邹德麟

（秦山核电集团筹备组，浙江 海盐 314300）

“六同”理念助力方家山核电工程组织协调

邹德麟

（秦山核电集团筹备组，浙江 海盐 314300）

在工程项目建设过程中，组织协调是管理的核心职能，它作为一种管理方法贯穿于整个项目管理过程。文章以方家山核电工程为例，阐述业主在“六同”理念的引导下，通过有效的组织协调构建协同办公的工作机制，建立完备畅通的沟通体系，使管理意图在整个工程建设中得到良好的实施，与工程参建各方形成合力推进方家山核电工程的各项建设目标顺利实现。

“六同”理念；总承包模式；业主；组织协调

为了适应国内核电建设和长远推进核电国产化的需要，采用专业化的工程公司按照“EPC”总承包模式进行核电项目建设是未来核电发展的必由之路，通过推进“精干业主、工程总承包、专业化分包”的核电发展战略，采取精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式，使生产要素优化组合、合理配置，实现项目整体利益的最优化。方家山核电工程是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的国产化百万千瓦级压水堆核电工程项目，项目业主单位为秦山核电有限公司（简称业主公司），中国核电工程有限公司（简称工程公司）作为总承包单位，全面负责项目的工程设计、设备采购、土建安装施工管理、为调试提供协调、配合等工作。

自2008年12月26日开工以来，方家山核电工程始终坚持“安全第一、质量第一”的……