马新朝

（中国核电工程有限公司方家山项目部，浙江 海盐 314300）

EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施

马新朝

（中国核电工程有限公司方家山项目部，浙江 海盐 314300）

文章针对EPC模式下进度管理的各级进度计划进行了介绍，分析了核电工程EPC模式下进度管理的难点，从进度目标体系及目标的分解、设计滞后、图纸审查及工程/设计变更管理、设备材料采购、进度计划在实施中的检查分析、执行力方面、质量保证方面、施工接口方面、施工方案的审查、施工先决条件准备方面、信息沟通与交流等方面提出了重点关注的十大进度管理难点，有针对性地提出了解决难点问题的措施和意见，突出了进度管理的经验反馈工作，正确执行相应的整改措施，有效推进EPC模式核电工程的施工进度，同时，经验的总结可提升EPC模式下核电工程的管理水平。

EPC模式；核电工程；进度管理；难点及对策

核电工程进度管理是一项非常重要的任务，在EPC模式下，对于影响工程进度的主要因素分为设计、采购与施工方面的问题，但在工程进度管理方面仍存在许多难点，分析这些难点问题会为提高工程建设的进度提供有效的指导借鉴作用。

1　核电工程进度管理的特点

1.1管理特点

EPC模式的管理特点是：一方面存在独立的进度管理部门进行进度计划管控；另一方面又受制于业主公司的工程管理及计划合同部，既有决策的权力又具有执行计划及合同要求的义务。

1.2主要任务

EPC模式下核电工程项目施工进度控制的主要任务是：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的合同规定任务；……