张斌

摘要：本文要对企业信息工程的项目管理能力建设进行探讨，所以就需要加强对信息工程项目管理能力建设的理解，并如何加强信息工程项目实施管理能力建设问题进行思考。

关键词：企业信息工程； 项目管理； 能力建设

中图分类号：DF412文献标识码：B文章编号：1672-1578（2014）24-0390-02

企业项目依法管理以及投资收益有一个关键之处，就是建立起企业监督制约的机制，并加强对项目实施的管理。至于信息工程的项目，更是具有技术性及政策性都十分强的特点，因此，只有信息技术人员与项目的实施人员，甚至是项目管理人员能够有效进行配合，共同完成工作，同时能够依法进行项目的监督管理，才能最终确保项目完成质量与要求，实现建设的目标。另外，企业项目的目标其实是有形资产与无形知识进行结合的产物，项目最终的质量也受到技术和实际应用的影响，所以对企业信息工程项目管理能力建设进行探讨是十分必要的 。本文在对信息工程项目管理能力建设进行介绍的基础上，就如何加强信息工程项目实施管理能力建设问题进行了思考。

1.关于信息工程项目管理能力建设的理解

1.1信息工程项目管理能力建设的介绍。想要了解信息工程项目管理能力建设，就需要先了解下信息工程项目、信息工程项目管理及信息工程项目管理能力两个概念。首先，信息工程项目就是依据先进的信息技术改进企业的工作方法，从而提高工作效能、促使管理和服务质量得以提高的过程。……