刘彦军

摘要：建筑业是我国经济发展的重要支柱，与国民生活福祉的提高密切相关。我国正在处于经济转型的关键时期，企业要想成功必须制定可持续发展战略，进行有效的成本管理，建立自己的竞争优势，企业成本管理在企业的发展过程中处于极其重要的地位。对于建筑企业来说，成本管理已经是一个老生常谈的话题，但是大多数建筑企业仍采用传统的成本管理方法，导致建筑企业在充分竞争的市场中处于劣势，建筑企业的成本管理还存在很大的提升空间。因此，本文首先介绍了建筑企业成本管理的内涵及其特点，然后详细分析了建筑企业成本管理中存在的主要问题，最后提出笔者自己对于提高建筑企业成本管理的政策建议

关键词：政府绩效；意义；对策

随着我国市场经济的不断发展，建筑企业面临着来自各方面的竞争，有同行的，也有来自其他行业的。建筑企业的主要工作是完成施工项目，因此，建筑企业的成本管理主要是指建筑项目的成本管理，项目成本管理的能力决定着建筑企业的核心竞争力。众所周知，建筑企业的项目周期较长，对资金的占用量大，管理不好，就会提升建筑企业的项目成本，这直接决定着建筑企业的营业成本，最终体现在企业的报表数据中。因此，建筑企业必须努力提高自身的成本管理水平，做到基业长青。

一、建筑企业成本的定义

在我国的财务通则中指出成本是企业为了生产商品和提供劳务等发生的各项支出，它包括了直接材料、直接人工、制造费用分配到成本中的部分。……