陈锐

摘要：本文在分析近年来新行员群体主要特点的基础上，着重从组织管理的角度，对如何加强新行员职业生涯规划管理进行了探讨。本文认为，基层央行在新行员职业生涯规划中发挥的组织管理作用，主要包括协助制定规划、促进职业发展和有效评估激励三个方面，重点在于如何促进新行员职业发展。本文试图从理论上构建基层央行新行员职业生涯规划管理模型，并结合基层实际，力争在实践中提出针对性建议。

关键词：职业规划；职业辅导师；新行员

基层央行新行员是经人民银行统一招录考试进入分支机构工作的人员，是分支机构事业发展的储备力量和兴旺所在。加强新行员的培养和管理，促进新行员顺利成长成才，是摆在基层央行面前的一项重要课题。

一、基层央行招录新行员的主要特点

以武汉分行为例，从2006年至2013年招录的新行员主要呈现出三个特点：一是学历层次较高，基本都是大学本科以上，硕士研究生以上占全体新行员总人数的37%，其中省会中支以上（包括分行机关、分行营管部和辖内省会中支）硕士研究生占89%，市州中支以下（包括市州中支和县市支行）硕士研究生占21%；二是以应届生为主体，从学校毕业后直接进入人民银行分支机构的新行员占总人数的90%，与在职新行员相比，工作经历的缺乏反而使得他们可塑性更强，接受和认可央行文化的速度更快，开展职业生涯规划的效果也更明显；三是成长空间较大，从最近两年看，新行员平均年龄为24岁，他们充实到工作岗位后，在职务、职称方面都获得了迅速的成长和进步，但从全辖来看，新行员成长潜力还未得到完全发掘，成长空间较大。……