陈建华

摘 要：文章总结自盘江股份公司采购部成立以来，采购总体目标确定，管理制度完善及实施招标工作整体情况和成果。认真查找招标工作中存在问题，有针对性进行问题原因分析，明确提出整改目标和措施，形成分析报告。对招标管理办法修订及招标实际规范、有效操作有现实指导意义。《补充规定》起草后，我部认真进行了分析，建议在规定中再增加两项内容：一是由公司相关部门对每次招标效果进行独立审计及评估，出具评估报告。二是在补充规定中增加考核及处罚、责任追究等条款。

关键词：招标 管理 问题分析 整改措施 指导

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（a）-0186-01

1 背景介绍

公司采购部自2010年成立以来，在公司领导和有关部门关心支持下，一直重视和加强物资采购及招投标管理工作。以《盘江精煤公司招投标管理办法》《盘江精煤公司合同管理办法》为指导，建立《盘江精煤公司物资采购管理办法》。坚持以“创新采购管理，降低采购成本”为采购管理工作的总体目标，在管理工作中积极采取多种方法和措施，从采购业务科学化、制度化、精细化方面入手，加强物资采购管理及招投标管理工作。健全完善各项采购业务管理制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质、按量、按时和经济高效地满足生产经营的需求；强化采购过程管理，确保采购物资的数量、质量符合企业生产需要，合理保证工程进度，促进企业实现发展战略；……