赵瑞瑞

【摘 要】竞争激烈的医药零售企业要生存、发展，提高医药零售企业的核心竞争力，其发展思路是：必须要差异化竞争，除了服务、品牌的竞争以外，还必须降低费用提高毛利率。可从经营规范化、企业规模化、经营多元化、自营品牌等方面来提升医药零售企业的核心竞争力。

【关键词】医药零售企业；药品零售市场；连锁经营；核心竞争力

我国医药零售企业一方面现在面临加入WTO以后的挑战，面临网络经济的发展机遇，面临具有雄厚资金实力、超前经营理念、高超管理水平、现代化经营手段的跨国商业集团的冲击，另一方面，还面临国家GSP认证的实施，药品降价的冲击的压力。我国医药零售企业面临越来越大的竞争压力，如何在竞争激烈的环境中生存、发展。思路只有打造我国医药零售企业的核心竞争力。

一、我国医药零售企业的现状

从我国医药零售企业发展历程来看！我国的医药企业面臨的环境四大特征：国内医药零售企业走区域化连锁模式+以个人为主要经营单一药房形式为补充+面临外资医药零售企业的挑战和国内医药不分家的特征。这些特征基本上都是我国医药企业做大做强的包袱。

1.分布散乱，很难形成竞争力

就目前统计的数字来看，我国医药零售企业数量多达十六万多家，但是企业连锁经营的却只有三百多家，而这三百多家连锁经营下辖的门店都不多，并且有很强的地域性，有的就是一个市或者一个省。……