魏连忠

摘要：ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。笔者对ERP系统项目管理模块的业务流程及功能、应用模式、对传统项目管理模式的提升作用等的阐述，以及对PS模块成功应用的因素的分析，对提升项目投资管理水平具有指导意义。

关键词：ERP；项目投资管理

中图分类号：F062.4 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0236-01

为加强投资计划和项目管理力度，中国石化股份公司在下属的分（子）公司相继实施了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统。ERP系统通过PS（Project System）模块来管理投资计划盘子以及项目建设。

一、项目投资管理整体业务流程及实现的功能

ERP系统的PS模块主要涉及以下业务流程：项目预算分配、项目开工、工程物资和服务采购、物资领用、工程进度确认、费用过账、付款、验收结算等。

PS模块实现的功能包括：投资规模控制、项目结构管理、项目概预算管理、工程合同管理、外包服务管理、工程物料管理、成本归集与核算、项目资金支付、月末结算与工程竣工转资、报表与分析等。

二、PS模块应用模式

PS模块通过投资管理（IM）子模块实现投资规模控制，通过投资程序结构实现对投资计划预算分配与管理；通过项目定义标识项目的唯一性，项目关联在投资程序结构下，从而实现投资盘子对项目总体预算的控制；通过WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）实现对项目组织架构管理，进而管理项目分项预算，实现对项目明细结构下各项任务预算控制；通过网络结构实现对项目进程中各项任务管理。……