孙立权　陈裕满

一、前言

为进一步提高地铁车辆段建设和管理水平，加强同行间的交流和沟通，通过之前赴其他城市地铁在建车辆段及已建成通车运营的车辆段进行实地考察学习，并与其管理人员进行座谈交流。座谈期间与同行一同探讨车辆段的工程筹划、施工管理等方面的问题，并全面了解了车辆段从报建程序、施工招标、施工准备前期、建设施工、设备招标、联调、验收、试运营、移交办理等整个建设过程中建设管理单位的工作内容、工作重点和难点。下面本人结合地铁车辆段的工程特点，谈谈对地铁车辆段项目管理的几点认识。

二、 车辆段业主方项目管理重点及难点

1、设计管理方面

设计在整个车辆段项目管理中处于先导的一环，其成果的质量直接关系到工程实施过程中出现问题的多少，也直接决定了建成后的车辆段是否能满足运营部门使用要求。个别问题如果在设计阶段没有处理好，还将对项目造成永久的使用缺陷。因此，在进行车辆段项目管理时，务必要对设计管理这一重要环节给予充分重视。

（1）设计方案应及早稳定并具有可实施性：对于所有的设计方案，尤其是重大设计方案，均应在招标图阶段就予以稳定，避免在施工图阶段发生变化从而产生方案变更及合同变更。招标的进度应视乎方案稳定进度而做合理调整，方案不稳定、条件不成熟绝不急于招标，以免给后续带来更大的麻烦。

（2）设计接口应尽量简化：车辆段专业接口众多，相当一部分的设计变更是由于接口条件不一致造成的，而减少设计接口是减少设计变更的一个可取办法。……