马天宇　刘锐

[摘 要]部队集成化后勤保障力量系统的后勤管理活动是非常复杂的，从管理低幅来讲，它可能随着部队的活动边界的扩大延伸到执行通信保障任务的广大地区；从涉及的后勤管理活动环节看，它可以覆盖到从前端的物资采购到后端的物资供应环节，即具备满足受供部队需求的各种业务功能，如采购、储存、运输、供应、分发、调整、反馈等。

[关键词]部队后勤 集成 后勤管理

中图分类号：E231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）48-0035-01

一、部队后勤集成保障力量管理基本框架

集成化后勤保障力量系统的管理运作过程不可能单存地由集成化保障力量来安排各个管理活动的运行，这不仅不利于提高后勤管理和保障工作质量，影响部队的反映速度，同时也容易导致整个系统管理秩序的混乱。因此，集成化后勤保障力量系统的框架应该是以部队驱动的后勤管理运作模式，只有这样，才有可能更好地协同各后勤单元间的运作协调。

集成化后勤保障力量系统负责统筹规划整个系统的后勤管理和保障流程，控制和协调各后勤单元间的运作，以使后勤管理各个环节各个节点能有效地衔接，从而实现后勤资源的最有效的管理和利用；同时，并负责制定统一的保障标准、操作规程、管理规范等。它是管理中心、决策中心和结算中心，通过基于Internet的后勤信息平台实现与后勤单元及受供部队的信息沟通，以确保对系统的集成控制，确保面向受供部队的一致的、一体化的、可跟踪的全过程的后勤管理过程。……