赵晓红

[摘 要]煤炭企业人力资源管理中存在着高素质人才流失、人力资源配置不合理、招聘程序不规范、培训和开发无计划等诸多问题。针对这样的现状，鉴于煤炭企业人力资源管理中的风险受内因和外因的制约和影响，本文从风险产生的根源出发，提出了一系列可行的风险应对策略和防范方法，为我国煤炭企业人力资源风险管理提供一些参考。

[关键词]人力资源 风险 管理 策略

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）48-0036-01

1 人力资源风险的概念

当今世界处于知识经济竞争的时代，知识经济竞争归根到底就是人才的竞争，企业的人力资源风险是指企业中人力资源所参与的各种经营活动中，由于人力资源的原因而导致经营结果与目标相偏离的潜在可能性，具体是指在人力资源管理整个过程中如人力资源规划、工作分析、招聘、培训和开发、绩效评估、工作评估、薪金管理、福利激励、奖励机制、员工管理等各个环节中可能发生的风险。

2 煤炭企业人力资源管理的现状

（1） 员工的文化素质和技术素质普遍较低

煤炭企业属于开采特殊行业，由于受自然条件的影响，以及生产方式和生产条件的制约，其技术含量相对较低，属于劳动密集型行业，职工整体的文化素质和技术素质普遍较低。

（2） 高素质人才流失

高素质人才流失严重，专业技术人员缺乏。煤炭企业的经营管理人员在人力资源管理上缺乏战略眼光，在煤炭企业落入低谷时导致人才流失。……