苏晴　刘林　王屿蕃

摘 要：本文针对实际情况提出五项机制，以改善企业员工的自主能动性，提高企业活力及执行力。

关键词：自主能动性；企业发展；班组执行力

班组是企业的基本执行单元，企业的竞争力很大程度上取决于基层班组的执行力，班组执行力则由班组成员个体的执行力所决定。笔者认为，提高每一个员工的自主能动性是提高个人执行力的关键。

员工的自主能动性是变被动劳动为主动劳动的核心。员工具备足够的自主能动性，是企业充满活力的表现，对于企业发展很有好处。优秀企业的发展必离不开基层员工的努力及创新。

1 存在问题

企业中员工自主能动性的匮乏导致企业运作缓慢，企业越大这种问题越突出。有些班组虽然可以按时保量的完成上级交给的任务，但质量往往最多达到良好水平。所以，粗略的完成任务远远不够，必须要求员工具有超前意识，在实际问题中勤于思考、主动学习、扩大视野，从更高的层面思考问题、解决问题，而不是被动的、简单的完成领导分配的任务。简言之，班组需要更多的主动性。

很多企业组织庞大，任务层层传递，具体到班组实施层面往往分工不是很明确。这样导致的后果是：能者多劳，但劳者未必多能。更有很多员工盲目的认为：多干多错，少干少错，不干不错。提高员工的自主能动性迫在眉睫。

2 五个机制的提出

从班组管理制度的角度，笔者认为应建立完善以下五个机制：

1、具化到班组层面的激励制度：