企业发展篇

归零心态，追风“强国2025”

波司登集团总部外景。

有人把2015年称为纺织行业“史上最困难的一年”，这样的说法未免有些夸张，但在经济增速放缓的大环境下，严峻的行业形势无时不在告知纺织服装人：转型升级已经迫在眉睫。

然而，波司登却在此时晒出了一份亮眼的成绩单：

波司登羽绒服20年（1995～2014年）蝉联中国防寒服市场销量冠军；连续19年（1997～2015年）唯一代表中国防寒服发布流行趋势；在品牌培育、体系建设、持续改进等方面走在全国工业企业前列，被工业与信息化部授予“全国工业品牌培育示范企业”荣誉称号；在国家质检总局、中国品牌建设促进会发布的2014中国品牌价值评价中，波司登品牌强度达到918.00，品牌价值达到197.49亿元，位列纺织服装行业第一位……

在高德康看来，波司登品牌的成长历程是服装行业发展的一个缩影，每十年左右就会经历脱胎换骨的转折。

回顾历史，波司登的第一次转折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立现代企业制度；第二次是在2004年，波司登从行业龙头、规模经营迈向培育名牌和国际化发展之路。

步入“十二五”，波司登面临第三次转折，高德康带领波司登团队以“归零”的心态再次踏上“新起点，再创业”的征途，全力推动企业进入下一轮成长，稳固波司登在服装行业的领先优势。

在这期间，波司登按照新型工业化要求，确立了高效率的信息化管理机制，对企业经营过程实现了全面信息化管理，提升了企业的快速反应能力，并在2012年被中国纺织工业联合会授予“全国服装行业两化融合示范企业”称号，成为纺织服装业转变发展方式、实施两化融合的标杆企业。