叶黎香

浅议施工企业工程项目成本管理的重要性

叶黎香

引言

经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。工程项目成本管理是对施工项目成本活动过程的管理，结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。这个过程充满着不确定因素。因此，它不仅仅局限在会计核算的范畴内。施工项目成本核算具有自己独有的规律性特点，而这些特点又是与施工项目管理所具有的本质联系在一起。

施工企业工程项目成本管理的重要性

施工企业工程项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：

1.项目成本是项目产品市场竞争力的经济表现

施工企业作为一个市场参与主体，其企业的竞争力于企业的竞争优势，包括绝对竞争优势和相对竞争优势。建筑施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本在不损害质量、工期目标的前提下是实现利润最大化的唯一途径，因此，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现它部分地决定了项目的竞争优势，间接刻划了企业的盈利水平和能力。

2.项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础

施工企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，要将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程施工合同为依据，以满足建设单位对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为本的方面来。……