钟永平

（富润控股集团有限公司，浙江 诸暨 311800）

1 绩效考核概述

绩效考核是一种绩效评价，可以说，它是企业经营活动中最难经营的活动之一。与资本管理和资源管理具有明显的不同，绩效考核的对象是工作状态不断变化的企业职工。绩效考核管理可以从两个方面进行理解，一方面，是员工的工作行为，即过程绩效考核；另一方面，则是员工的工作结果，即结果绩效考核。企业内部的绩效考核是指对员工的工作情况、工作效果等一些资料进行收集、管理与分析，并依据员工的工作状态及时做出合适的评价及有效的反馈结果。企业内部绩效考核能够使企业全方位了解本企业员工的工作情况，还能够让企业员工认识到自身工作中的缺陷。

2 企业内部绩效管理的目的及其重要性

2.1 企业内部绩效管理的目的

企业内部绩效管理的目的在于能够采用以人为本的教育目的进行人员管理，并能够有效发展员工。第一，内部绩效管理能够起到一定的激励作用，对人力资源进行合理优化，方便沟通。企业内部通过相应的绩效考评，可以对绩效差异的原因进行了解和掌握，针对绩效较差员工有针对性的提出培训方法。第二，绩效考核能够有效协调下属与主管之间的关系，对主管观察下属行为给予一定帮助，有效地融洽上下级之间的关系。第三，企业内部的绩效考核，有利于鼓励创新、培养员工责任感，绩效考评的结果有利于企业员工进行正确的自我认识和定位，查漏补缺，以更好的状态投入够工作，进而激发员工的积极性和创造性。……