大风起兮：跨界飞扬！

“这股风比房地产大。下一个五年大概有20万亿。”万通董事长冯仑所说的“20万亿狂风”便是大健康产业。

大健康模式应运而生的基础，不是病有所医，而是对健康的个人管理、自我防预——科学地排除或减少生活中的健康危险因素，由小化大，以无防有，是现代人健康生活的需求内核。也正是基于此，日常化消费的大健康产品大多是一种快消品。

医药企业做大健康产品，有天然性的基因优势，依托这种基因优势进行成功的大健康产业跨界拓展，最大的挑战恐怕就是快消化思维。

说到快消品，我们会想到低价、高重复性购买、瞬间消费决策，这些都是属于快消品的产品市场特征。无论是云南白药牙膏10年从3000万元到累计121亿元的快消化品牌奇迹，还是我们今天重点关注的仁和药业妇炎洁——中国女性功能洗液的一个行业领跑者，抑或是众多在日化快消品产业领域抢食大健康产业蛋糕的国内外药企，对快消化产品的市场运作，都是从思维的跨界转变开始的：以产品的定位为起点，包括渠道、传播乃至终端促销、队伍组建等各个环节，这是一个体系性的快消化工程，传统的中国医药企业要想适应这样一个思维跨界转变过程，并不是一件轻松的事情。

“健康即消费”这一理念的提出归功于法国社会学家布迪厄，布迪厄特别关注个体的实际行为(日常习惯)如何受到社会氛围的影响，并反过来催熟了这种氛围。健康的生活方式在个体性选择和群体性选择之间互为因果，中国药企大健康产品快消化品牌推广的过程，其市场定位和广告传播的诱导核心，就是在这种互为因果中谋得最大的产业商机。

以人为本，为人类健康服务，这是仁和药业的企业理念和宗旨。大风起兮，在“20万亿狂风”的风口之上，每一个药企经营者都应该勇于跨界飞扬，谱写一曲气势磅礴的“大风之歌”。