郭秀娟

摘  要：随着时代的转变，世界经济已经完成了从传统资本竞争向知识技术竞争的转变，企业在提高综合竞争力时，把知识看做企业的无形资产，企业所拥有知识产权的数量已经成为企业竞争的焦点。在知识经济时代，知识产权的管理与保护是企业发展的基础，能够让企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。本文作者结合自己多年的知识产权工作经验，探讨了企业在知识产权管理与保护的现状，并给出相关建议。

关键词：知识产权;现状;管理;保护

1  企业知识产权管理现状

从知识产权工作者的角度来看，企业知识产权管理问题主要突显在以下几个方面：

（1）保护意识淡薄

在我国，知识产权这个概念是在短时间内迅速发展起来的，尽管在许多企业中已经得到较好的管理与运用，但更多的是注重将其转换为有形资产的利用，在知识产权的管理上的重视度还不够，缺乏保护意识。

（2）管理制度不完整

企业在知识产权管理问题上缺少一个健全的制度，使得员工日常工作中出现任务分配不明确、奖惩模糊、评估条件混乱等现象。我周围的一些同事都对现有管理制度表示不满，他们的工作积极性表现的不是很高，因为企业在知识产权制度制定和研究上过于表面化，在员工激励方面很难做到刺激员工的积极性和创造性，发明人不愿意投入更多的精力。相关制度的不完整性也威胁到了企业知识产权的使用，一些发明人员会在其他利益的诱惑下，把自己企业的知识技术透露给其他竞争企业;或者在自己搞创新研究时，肆意盗用其他企业的知识技术，导致了行业知识产权的滥用和混乱现象，严重阻碍了企业知识产权的有效管理与合理发展。

（3）监管部门形式化管理

尽管企业在知识产权上的重视度有很大的提高，但是在实际创新技术的研究上，开发人员在选择科研方向和具体课题上过于简单化，缺少前期对相关文献的研究和探讨，没有对已有研究进行仔细分析，导致了企业人力、时间、资金的浪费。而知识产权的相关监管部门也没有制定正确、严谨的审核制度，缺少专业人员负责对企业知识产权的核查;即使有些机构设立了专门的处理部门和专业人员，也是做了表面工作，使得整个审核过程过于形式化，并没有对企业知识产权做一个全方位的检查，失去了其保护意义。一些企业虽然申请了专利，但是对其利用和二次开发工作却显得很少，再加上已经申请的专利本身的利用价值就不高，那么，企业利用知识产权作为其核心竞争力的战略也将是单纯的纸上谈兵，无法看到预期的效果，增加了企业的负担。

2  企业知识产权的管理与保护建议

（1）合理规划知识产权战略

既然企业已经意识到了知识产权的重要性，那么就该将其融入到企业日常的生产经营中，把它作为一种企业核心，通过结合自身企业的实际发展情况，制定适合自己的知识产权战略。在战略规划上，首先，企业要准确计算出自己的核心产品和资源条件，明确自己企业的处境和行业特点;其次，企业战略制定关系到企业的生存与发展，需要企业高层管理者参与，与各个部门相互协调和沟通;最后，明确战略的创新性、实际性，选择合适的保护手段，确定细分内容，规划出符合企业发展的知识产权战略。

（2）加强员工管理

企业结合员工的实际情况，定期开展各类知识产权培训课程和活动，提高工作人员对知识产权的了解。据我了解，由于受到企业员工的工作年龄、文化背景、受教育程度等因素的影响，相关科研工作人员对知识产权的理解和认识存在较大的差异化。针对这一现象，企业可以采取分层、分批培训的方式开展知识产权教育。在企业内部为员工提供相关法律课程，在企业外部可以为员工创造外出学习、二次静修等学习条件，使员工和管理者能够快速掌握知识产权方面的实际运用和理论知识，树立知识产权保护意识，提高整个企业对知识产权的全方位了解，为企业知识产权战略的有效实施提供了保障，也有利于企业提高其核心竞争力。

（3）落实知识产权监管部门

企业在制定知识产权战略后，需要有专门的管理部门对其进行监管，这样才能保障该战略在企业发展中的有效实施。企业可以单独设立一个知识产权管理部门，由研发人员，技术人员、法律人员等构成一个专业团队，主要负责对企业知识产权的管理，对研发项目的进度跟进、价值评估、创新度、员工激励等做一个综合监管。使得各个相关人员和相关部门能够在详细的规则下，按照具体要求去完成高质量、高效率的科研项目，落实企业知识产权战略。

（4）建立知识产权保护制度

尽管知识产权受到相关法律的保护，企业也可以建立和完善企业内部知识产权保护制度，避免了企业内部员工为获取私利，而"钻空子"，扰乱企业知识产权保护。同时，企业还要对知识产权制度的实行进行严格管理和监控，规范工作流程，提高制度实施的有效性，强化工作人员的专业素质。

3  结论

知识产权管理与保护已经受到了越来越多企业的重视，和以前相比虽然已经有了很大的提高，但是还有很多地方值得企业管理者深思。不管是从企业自身制定知识产权战略、建立知识产权制度、知识产权管理部门，还是通过员工知识产权培训，都是为了更好地利用知识产权这一关键因素，提高企业的核心竞争能力，适应经济时代的到来，为企业创造更多的价值。

参考文献：

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[2]王晓浒，刘磊.三成专利权人表示遭遇过侵权[J].中国发明与专利，2011（07）.