李君 王鹏宇

[摘要] 党的群众路线教育开展以来，壶关公司按照中共中央深入开展党的群众路线教育实践活动的总体要求和国网、省市公司的总体部署，积极有效推进公司教育实践活动不断深入。通过推行“三个载体”着力强化群众路线根基，将“项目储备库”、“短板提升库”、“人才成长库”落到实处，促进该公司党员干部思想认识进一步提高、作风进一步改变、群众企业关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步提升、基层基础进一步夯实。

一、工作描述

依托“三个载体”就是积极迎合当前国家深化改革、强化创新的大趋势，积极迎合国家电网公司“三集五大”改革的大氛围，聚集壶关电网的发展和壶关公司的实际，在基础管理、规范管理、体制机制、内质外形、对标争先等方面完善记录、规范流程、强化管控、注重创新，精心打造具有壶关供电的特色和亮点，在同业对标中继续保持标杆引领，在电网发展上争取突破配网瓶颈，在队伍建设上真正做到活力四射。

二、主要做法

依托“项目储备库”，将各类需要申报或实施的项目提前进入储备库，按照时间节点申报实施，为坚强壶关电网积极储备项目；

依托“短板提升库”，将涵盖管理、设备、人员、指标等方面的短板筛选进入短板库，及时分解责任、倒排进度、追责问责、限期整改，确保短板不短、长板更长；

依托“人才成长库”，将岗位业绩表现、日常培训考试、各类比武竞赛、关键时期表现等按照细化分值，给每位员工进行量化打分，年度内达到一定分值的可以进入人才库，凡是进入人才库的职工优先评先评优、优先提拔重用，积极营造以人品论英雄、以业绩论成败的良好氛围。

三、特色亮点

1、着力优化电网布局，统筹推进“项目储备库”

一是以解决“两头薄弱”为重点，围绕服务全县经济发展，公司超前谋划、布局全县配电网规划及县城电网规划，将各类需要申报或实施的项目提前进入“项目储备库”，按照时间节点申报实施；二是完成2013年工程资产移交、费用入帐及归档；三是完成2015年项目储备（测量9个供电所60台区, 3条10千伏线路），并完成初步设计工作；四是圆满完成35kV四店I回线路修复工作，目前已恢复送电；五是35kV四晋线改造工程顺利启动送电，解决了县域东部偏远山区用电需求；六是筹备2015年主、农网大修、技改项目储备及施工人员培训，使农网改造这项“德政工程”、“惠民工程”做实做好;七是主动服务城市建设需求，实施新建环西路电力线路迁改工程，赢得县委县政府的充分肯定。

2、着力加强短板指标，建立并实行“短板提升库”

一是同业对标。找准排名和下阶段工作努力方向 ，调动和集中公司力量，智慧提档进位，巩固优势匹段，优化劣势指标，确保提升目标实现。二是各专业组之间要加强沟通与协调，切实履行好各自职责，坚决杜绝各类推诿行为。三是加强考核，将指标的完成情况纳入年终评价，对因工作不积极、不负责导致指标下滑的科室和个人取消其年终评先、评优资格。

3、着力加强队伍建设，打造高素质人才队伍

一是充分调动广大员工的工作积极性，努力培养想干事，能干事，干成事，不出事的职工队伍，倡导细节决定成败，责任心胜于能力的核心价值观，鼓励广大员工不怕苦，不怕累，尽职尽责工作。二是实行“人才成长库”，围绕专业基础知识题库和专业技能题库开展业务技能培训，以提升员工综合素质。开展专业竞赛，形成各专业标杆，打造一支思想意识高、工作能力强、业务技术精的员工队伍。三是选树扎根基层、立足基础、务实干事的优秀员工典型，宣传展示先进事迹、凡人善举，带动公司上下办实事、求实效、建实功。四是实施创新驱动战略，加强劳模工作室建设，选拔科技攻关团队。实行技术创新和专利成果研发奖励，深化知识产权成果培育，提高专利质量和发明专利比重。

四、具体案例

1、摸家底、重过程、抓执行，扎实开展“项目储备库”

一是围绕服务全县经济发展，公司超前谋划、布局全县配电网规划及县城电网规划，将各类需要申报或实施的项目提前筹备，按照时间节点申报实施；二是确保前期规范、合法。农网工程本身特点是项目小、但类别多、数量多，项目变化性比较大、临时性的项目多，项目比较零乱，重点不突出。因此要严格项目计划管理，坚决杜绝“四无现象”（无计划开工、无招标开工、无施工三措开工、无停电工作计划开工）。对确需工程计划、项目变更或调整得必须履行审批手续；三是确保材料管理不散不乱。根据项目计划和上报的招标材料，及早落实招标设备、材料的到货情况；四是确保信息对称，问题解决及时。加强对施工企业的管理，建立工程进度及建设信息通报制度，调度施工企业统筹安排施工力量，积极和当地政府沟通，创造良好的外部建设环境，实行工程实施定期通报制；五是确保安全生产工作不断不乱。根据拟定的工程进度，结合生产工作统筹安排好预停电计划的上报，提前做好施工"三措"编制、审查工作；六是确保工程竣工一项，质量合格一项。加强工程质量管理，把好工程竣工验收关。严格按照施工标准、技术规范进行全面自查，对发现的任何一点缺陷都应认真处理，真正做到“零缺陷”移交运行单位；七是确保实施一项，竣工一项，结算一项，归档一项。工程结算要做到“严、细、实”，严格控制决算超概算，并且加强工程档案管理，实现档案工作要与工程进度同步进行，为资产移交提供依据，工程验收后，及时办理资产移交手续；八是确保政治“零事故”。规范项目管理，坚持集中治理与日常监管工作相结合，着力解决存在问题，完善规章制度，优化工作流程，加强工程档案或有关原始资料的汇总整理工作，进一步落实整改“依法治企”、“农网工程资金管理专项”检查中发现的问题，严肃责任追究，制定措施，杜绝问题重复出现，等同于安全生产的可控、能控、在控，促进工程建设规范进行。

2、找不足、夯基础、创亮点”，提升企业管理“短板提升库”

依托“短板提升库”，将涵盖管理、设备、人员、指标等方面的短板，及时分解责任、倒排进度、追责问责、限期整改，确保短板不短、长板更长。一是开展分析会，对专业指标进行分解，明确部门、明确人员、明确任务，开展管理问题排查，强化短板指标的诊断分析，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制订针对性的整改措施；二是对同业对标指标及评价体系的实施细则。采取综合对标与专业对标相结合、横向对标与纵向对标相结合、同业对标与供电所管理提升相结合的方式，深入实施供电所同业对标；三是实行诊断分析制度。按季召开供电所同业对标诊断分析会，通过连续的对比分析和“抓典型、树标杆”活动，查找供电所管理短板和薄弱环节，确认指标最优值，总结、推广先进管理经验，明确赶超目标，制定针对性的措施，创新工作方式方法，提升指标管理水平；四是实行指标“晾晒”机制。从单项指标、专业领域到综合管理树立标杆供电所，并将各专业指标完成情况定期通过内部网站、工作简报、现场交流学习等方式进行推广，建立弱势指标“问责机制”。通过指标“晾晒”，加强对比，实现对标，达到共同努力、整体推进的效果；五是建立供电所对标考核评价机制。以供电所同业对标为抓手，按照“找差距、提指标、树标杆”的理念，突出搞好综合、动态“两个评价”，建立供电所同业对标长效运行机制，做到用指标评价供电所、用业绩考核供电所，不断推动供电所管理水平的提升。

3、重人才、强培训、比贡献，提升员工队伍“人才成长库”

依托“人才成长库”，着力构建符合公司实际的企业管理新体系。一是强化人才成长“双通道”模式，发挥行家里手、技术人才典型带动作用；二是依托SG186系统整体深化应用PMS系统、营销自动化系统、财务管控系统、协同办公自动化系统，促进各项指标对标争先；三是开展线路登杆、组装横担等多方面技能比赛，为员工搭建“展示技能、岗位成才” 的舞台；四是开展全员“安规”和“三种人”培训，加大消防安全的检查力度，狠抓车辆六项规定工作，强调信息网络，使安全工作全过程监督；五是利用周一、五上班晨课。安全日活动学习，人人当老师，个个做学生，确保“安规”、专业理论知识和专业技能三过关；六是高度重视小改小革和QC活动，申请专利1项，获授权1项，4项成果入选市公司同业对标典型经验库，职工自主创新意识得到明显提升。

五、实践效果

一是深入开展党的群众路线教育实践活动，组织46名党员干部集中收听、收看了国网、省、市公司的动员部署会议，并连续5次在公司内部进行了学习部署，全体党员干部的参与率达到了100%；二是为民服务接地气，作为基层供电企业就是要把实践活动和供电服务有效融合，把实践活动具体化，落地化；三是力戒形式主义，针对往年线路季节性工作实行“支支过、杆杆登”而导致的人员疲乏、战线长、隐患多等实际问题，严格按照省公司“大检修”工作思路和“三遵循两减少”原则，超前谋划，作到了查缺全面细致、消缺定位准确。有效地减少了重复停电次数；四是转变作风，实行干部值班制度和到岗到位制度，发挥党员干部的示范带动作用，为员工队伍做出表率；五是全面强化投诉问题的倒逼机制，扎实开展“走近客户、微笑服务”主题活动，使公司上下牢固树立起“机关为基层服务、领导为职工服务、生产为营销服务、营销为客户服务、企业为社会服务”的良好形象；六是对办公用房进行改造，达到办公用房使用标准，办公卫生环境得到提高；七是通过开展党的群众路线教育实践活动，结合自身对照检查。从细节入手，转作风、变形象，努力打造勇于担当、肯于奉献、敢于争先的为民服务新品牌，继续为深化“两个转变”建功立业；八是结合党的群众路线教育实践活动，组织青年参加学习，领会活动精神，充分发挥党的“后备军”作用。主动肩负起“中国梦”的使命，形成合力，促进“青年成长成才”工程的深入发展。