张素景

摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，我国城镇化建设也越来越普遍。市政道路桥梁的建设必然是非常重要的，它不仅能体现城市的发展速度而且能体现城市的发展水平。加强市政桥梁施工中的施工质量是值得关注与重视的庞大的工作，所以，我们都应该为发展市政桥梁施工作做好准备，充分做的为其尽职尽责。这样能有效的加快我国经济发展的脚步，更早的实现小康生活。文中对市政道路桥梁工程施工管理中存在的问题及相关解决策略进行了分析，以供参考。

关键词：市政；道路桥梁；施工管理；问题；措施

中图分类号： TU997 文献标识码： A

一、道路桥梁施工管理中存在的问题

我国道路桥梁施工建设还存在着很多不利于可持续科学发展的问题，具体如下：

（一）道路桥梁施工上存在的问题

1、道路桥梁存在裂缝问题

我国道路桥梁建设主要采用的施工材料是混凝土，而我国施工技术水平不是很高，因此，混凝土建设道路桥梁普遍存在裂缝问题。除了混凝土自身特性外，裂缝问题的出现主要原因是施工人员没有正确使用混凝土材料来建设。具体原因有:首先,没有按照规定的比例来配比混凝土，随意根据个人意愿和经验来判断混合比例。其次，混合中的混凝土没有使用正确的搅拌力度，导致混凝土混合不均匀且没有充分混合，使它在用于道路桥梁建设时直接影响整个工程的质量。最后，在混凝土拆模过程中，没有对其进行必要的养护，导致混凝土过分暴晒出现表面干裂。

2、道路桥梁的铺装层出现问题

道路桥梁的铺装层是最容易出现问题的地方，虽然它在整个道路桥梁建设中占的体积不是很大，且是至关重要的一个环节，一但出现问题很同意使道路交通不能顺利运行。在实际铺装中，施工人员只重视其表面工程，导致其出现裂缝、脱落等现象。

3、 道路桥梁的钢筋出现问题

道路桥梁的钢筋一般出现被腐蚀现象，由于钢筋的作用是支撑道路桥梁，一但出现腐蚀，很容易造成道路桥梁坍塌，缩小使用寿命，并危害人们的生命安全。造成钢筋出现腐蚀现象的原因需要综合考虑很多方面，如钢筋原材料、施工技术、施工态度、环境影响等。

（二）道路桥梁管理上存在的问题

1、对于路桥施工安全性的管理不到位

路桥施工较其他建筑施工过程而言，其施工环境和过程更加复杂，并且存在较多的不稳定因素，如地质环境的负责性，施工操作难度大等问题，这些都对施工人员的安全生产带来了风险。在施工过程中，安全生产难以落实到位是施工力一的通病。一些施工企业往往为了贪图眼前利益的最大化，压缩了安全生产防护设施的开支，并且经常在施工中忽略对于安全生产的监管，最后导致施工事故的发生，造成难以挽回的损失。

2、对施工质量控制管理不严格

我国道路桥梁建设不断向大型化、复杂化发展，这为很多施工企业带来了机遇和挑战。有的施工企业技术和实力不过关，承包大型建筑水平不够却还是为了利益铤而走险，为了按时完成工程，施工现场偷工减料，施工随意性大，随意更改项目设计，严重影响了施工质量。负责监督施工项目的单位，对自身责任认识不高，监管意识薄弱，对监管的工程质量没有尽责，导致整个工程施工质量差。

3、道路桥梁施工进度控制管理不严格

由于道路桥梁建设周期长，合同工期短、施工难度大，对施工进度的管理控制不严格常使得工期后延，影响正常进度，加大了成本投入。我国地质、地形复杂，道路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，加大了施工管理难度。

4、对资源控制管理不严格

施工企业要想获得较大的经济利益，必须要综合且合理的整合施工资源，再投入到施工建设中去，按时完成阶段施工任务。但在道路桥梁建设中，施工企业对施工材料采集不优化，施工机械不完善，施工资源整合不合理，导致整个施工工期的后延，增加了施工成本，浪费了大量的人力、物力、财力。

5、施工设备性能落后且缺乏定期养护

缺乏对于先进设备的引进，或引进设备后没有掌握操作力一法使设备功能无法充分发挥是企业设备管理中存在的弊病。设备管理不力还体现在对设备维修和保养工作不到位，致使设备破损或无法正常运转，降低了施工效率。

三、加强市政道路桥梁施工管理的对策

（一）有效管理施工资金流向，合理控制施工成本

成本管理是施工单位的核心管理内容，成本管理的好坏直接关系到道路桥梁工程的经济效益和社会效益。成本管理中主要包含两力一而的内容：一方面是指在工程施工过程中的显性成本和非显性的成本，主要包括工程的实际耗费、委托代理等资金开支；另一方面是指施工单位的管理人员帮助企业创造发展，通过各种途径获得竞争对手及外部环境的资料，并使企业适应瞬息万变的市场环境。做好道路桥梁施工的成本管理，才能让施工单位能够获取更多的经济效益和社会效益。

（二）加强对施工进度和质量的控制管理

1、加强对施工进度的控制管理

通过分析实际施工企业的施工能力和施工技术水平，将整个施工工程根据不同的施工阶段和工艺划分为阶段性目标工程，才能对工程进行动态控制，最终按阶段在工期内完成整个施工任务。当然，合理规划施工进程来管理控制施工进度的同时，也要保证施工质量和施工安全。

2、加强对施工质量的控制管理

对施工质量进行控制管理要把握好施工过程的质量和对施工工艺的控制。施工过程是由一系列相互联系、制约的作业过程组成，因此对施工过程的控制，可以细分为对每道工序的控制，保证每道工序的质量，严格避免偷工减料，并由质检部门对施工质量进行严格检查和监督，保证整个施工符合规范要求。对施工工艺的控制主要是选择正确合理的施工方法，保证施工方法的经济性、适用性、先进性，根据施工进程中出现的问题及时调整施工方法，保证施工质量。

（三）加强对资源的整合优化和材料供应

1、加强对资源的整合

道路桥梁建设工序复杂，需要的机械化水平高，人员专业技术水平要求高。因此，施工现场必须对施工设备进行统一调度、组织，合理安排，发挥各机械设备的优势。对施工设备要进行定期的检修、保养，并配备技术全面、工种齐全、数量足够的检修力量，并规定一机一人制，一台机械设备由操作人员负责，保证机械设备的使用寿命。技术人员专业素质高，并要求持证上岗，各专业、各工种的人员配备齐全，保证施工进程中各工序人员充足，能从容保证进度。

2、加强对材料供应管理

施工材料的质量是否过关，数量是否充足都将影响整个工程的进度。因此，在材料采购前要先拟定一份各阶段施工所需材料单，在材料采购过程中要对供应商进行资格认证，采购的材料要有出厂证明和质量合格证明，并在材料进入施工现场前再进行质量检查，最好是与信誉良好的供应商签订一份供应合同，确保材料质量且能及时到位。

（四）加强对设备仪器定期使用与维护的管理

现代化的道路桥梁施工过程中，必然会采用各种各样的机械和设备。如若管理无序，就难免会造成机械和设备的丢失和损坏。做好机械和设备的管理工作要做到:首先，加强机械和设备的优化配置，其次，加强机械和设备的使用管理，要将其使用和维护情况记录在案，最后，加强机械和设备成本的管理。

结束语：

综上所述，施工管理是道路桥梁施工过程中比较重要的关键环节，当前，施工管理各阶段还存在很多问题，需要相关单位高度重视，不断创新管理思路，加强施工管理力度，实施有效地管理措施，确保市政道路桥梁工程建设的质量。

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