张伟

摘要：电力企业的全方位发展离不开对企业人力资源的调整与改革，只有通过一系列的人力资源管理制度的改革创新工作，才能调动工作人员在日常工作中的积极性，树立竞争意识，让企业的每个成员都能发挥在企业中应有的作用，从而为电力企业的久远发展助力。本文探讨了电力企业人力资源管理问题及对策。

关键词：电力企业；人力资源；管理；问题；对策

中图分类号：F407文献标识码： A

随着市场经济的发展，人才的竞争直接关系到一个企业的竞争力，电力企业所面临的一个新的挑战就是对人力资源管理的革新，对企业员工人才的挖掘及开发利用。综合上述各方面的原因及对策，要求电力企业一定要加强对人力资源的管理，适时革新人力资源管理理念，形成员工优胜劣汰的竞争机制，对人才的配置及任用科学合理，既要保证企业的竞争力，更要为电力企业的可持续发展战略储备人才。

一、电力系统人力资源管理存在的问题

1、人力资源管理观念落后

目前电力系统对于人才与员工的观念仍然停留在如何“管”员工，没有真正把员工当作电力系统发展的一部分，把人力资源当作一种重要的资源。纯粹的用僵硬、冰冷的体制去管理和约束人才，只能挫伤员工工作的积极性，长此以往会造成大量的人才外流现象。

2、人员配置缺乏合理规划

电力系统在人员配置中存在很大的问题。由于缺乏合理规划，导致某些部门的人才结构不合理，无法发挥全部的实力，或者只能发挥其中的一部分，不能做到人尽其才。而某些部门存在领导的裙带关系，存在把亲朋好友走后门带入电力系统，造成人员冗杂、相互扯皮、人满为患。互相攀比、懈怠造成工作资源的流失，整个部门的消极怠工和迟缓与不作为。

3、薪酬机制不合理

同工同酬是为了保证实现劳动的公平合理，然而我国电力系统的大部分岗位实行岗薪工资制，即按照所在岗位和职称来确定相应的报酬和待遇。受此政策的限制，很多低学历低职称的员工在付出同等甚至更多的劳动却无法获得相应的报酬，严重消磨和打击此类员工的积极性。

4、缺乏公平合理的绩效考核机制

一是没有明确的职位说明书；二是缺乏明确的考核标准，考核标准过于宽泛；三是缺乏专业的考核队伍，往往是一言堂，由某个部门的领导一人所决定，缺乏科学和民主；四是考核结果流于形式，未能与员工的奖金和薪酬挂钩，不能起到真正的考核作用。

5、员工培训力度不足

一是实用性不强，很多培训内容都有管理层制定，不实际，所以造成理论多于实际，一番培训之后员工大多浪费时间与精力，没有实际提高自身技能与修养。二是培训形式过于老套，以座谈会、演讲会、动员会居多，员工大多被动参加，起不到主人翁的效果，无法调动员工培训的积极性。

二、提高电力企业人力资源管理的对策

1、拓宽人员招聘渠道

在市场竞争激烈，各类企业大显神通，广纳各种类型人才的同时，电力企业为保持可持续性发展，也必须根据自身需求，吸引高素质人才进入企业。人才是兴企之本，合理任用人才，拓宽人才招聘渠道，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地。拓宽招聘形式可以采取以下途径进行：首先实行在企业内部招聘。电力企业的内部往往是被忽视的部分，一些有能力、工作经验丰富的人才能得到合理安排和任用，既调动了员工的工作积极性，也节约了招聘费用和培训费用。企业内部员工通过内聘安排到自己满意的岗位，达到人才不外流的良好局面。其次实行到校园招聘。每年对口专业的大学生非常多，电力企业的招聘无疑也能为社会减轻就业负担，这也是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学生里不乏素质高、能力强者，在招聘过程中可以择优录用。最后利用广告招聘。现在广告、媒体、信息网络求职信息数不胜数，电力企业可以通过这些进行宣传企业内空缺职位信息，通过层层筛选，严格把关，优中选优，是精通业务人才的得以施展才华。

2、完善绩效考核机制

第一，要强调绩效管理的重要性。要加强对企业员工工作效率考核，促进企业员工在日常工作中更注重效率的提升，树立工作中的危机感和竞争意识。第二，考核工作中执行的标准要科学合理。考核标准的制定要从企业发展的实际出发，在综合考虑企业发展的基础之上按照严格要求完成对考核标准的制定工作。第三，促进考核内容的多样化。对企业员工工作绩效考核工作只通过简单的程序得出的结论是不准确的，要对每个员工实施多方面的考核，在对员工工作效率有个准确了解的基础上，还能进一步挖掘员工潜在的技能，从而为企业的发展助力。第四，对考核结果做出有效的反馈工作。对于那些能及时、出色完成任务的员工要给予奖励，对于那些工作不认真负责的员工应予以警告或者处罚，或者给员工的工作提出一些建议，让其工作更有效化，促进企业的发展步伐。

3、完善企业文化，为企业营造和谐工作氛围

企业文化就是企业的精神灵魂，没有灵魂的企业就像一盘散沙，只有灵魂的企业才能稳定的发展壮大。在员工队伍中存在文化水平不同、部门不同、价值取向不同的情况，为营造一个很好的企业文化环境，公司传递着对员工的关心，目的就是创造出更适合家庭氛围的工作环境，进而培养员工对公司的忠诚，为工资的稳定发展做好铺垫。留着人就关键，留住心是关键的关键，吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力公司产生认同、认知、知遇和归属等感觉。

4、对人力资源开发和培训的力度适当加大

电力企业只有加大了人力资源开发和培训的力度，才能够完善人力资源的管理。对于刚刚招聘进来的新员工，在其上岗之前需要进行必要的培训和教育，不仅让其详细的了解岗位的规则制度和工作职责等内容，还需要不断的提高专业业务水平和综合素质；对于那些老员工来讲，培训教育也是非常重要的一个方面，定期经常的进行，以便他们工作技能水平不断的提高，同时还需要对培训结果的评价进行高度重视；完成了培训工作，不代表培训的最终目的就达到了，那么就需要评价培训的结果，发现在培训当中存在的问题和不足，从而更好的开发职工潜力以及创新能力。总之，只有加大了对人力资源开发和培训的力度，才能真正的强化我国电力企业的人力资源管理工作。

5、 要建立健全有效的激励机制

建立健全电力企业的激励机制可以吸引优秀的人才，能发挥职工最大潜能，科学地创造出良好的竞争环境。作者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在电力企业内部实行优化组合、双向选择、竞争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竞争意识的良好氛围。

总之，人力资源管理工作在现在电力企业当中占有举足轻重的地位，电力必须充分认识其对企业未来发展的战略意义，采取各种切实有效的措施，以促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展并取得良好的效果。

参考文献：

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