周学平

摘要：在时代飞速发展的今天，建筑工程管理和施工质量控制受到了人们普遍的重视。建筑工程管理及施工质量控制是一项系统动态的过程，相关部门和工作人员需结合具体情况，分析存在的问题，将先进的管理理念和技术给积极引入进来，采取针对性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工质量得到较大程度的提升，对施工过程进行规范，对企业的发展起到推动作用。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理和施工质量控制概论

工程质量的好坏直接影响到居住人民的生命财产安全,影响到社会和谐稳定与发展。因此提高施工质量管理控制，能够促进建筑行业的稳定发展。其中影响施工质量控制的原因，涉及到很多方面，任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同导致的施工要求也会有很大不同导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施给质量控制都带来很大困难。

二、目前建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

（一）建筑工程质量监督体系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度，导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象，造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是，建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用，这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。

（二）建筑工程的管理力度较为薄弱

由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督，例如，工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查，这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。

（四）施工环节过程中的问题

新时期随着科学技术的不断进步与创新，有更多的新型施工技术、施工工艺、施工设备被广泛运用到建筑工程领域，但是部分企业在使用这些新技术、新工艺以及新设备过程中存在很多问题，导致很多优秀的新型施工技术难以被应用到实际工程项目中，大部分建筑工程项目在建设过程中依旧采用传统的作业模式。建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一。通过对当前国内建筑工程施工现场调查发现，因建筑工程施工原材料本身缺陷引发的建筑工程施工质量问题屡见不鲜。由此可见，建筑施工原材料本身质量问题对建筑结构施工质量起决定性作用。一些建筑工程建设中常看到刚竣工投入应用的结构墙体出现脱落，褪色现象，原因在于建筑工程施工建设过程中原材料本身存在缺陷与不足。现阶段建筑行业中主要的施工人员大分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响。

二、提升建筑工程管理及施工质量控制的措施分析

（一）要对工程项目各方的协调工作进行强化

因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交义等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方而，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。

（二）要对工程的成本控制进行强化

要想最人限度的扩人建筑企业的经济效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市场竞争中，促使企业的综合竞争力得到增强。首先，施工单位要对成本观念牢固的树立，在工程项目的每一个环节中都渗透成本控制工作。其次，要对成本分析制度进行构建，对单位工程的成本和预算成本进行定时归集，然后对比和分析，保证万损因素没有脱离控制。最后，在对企业定额进行构建时，需要严格依据企业的实际情况来进行，以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。

（三）要对管理和监督机制进行科学的构建

在进行协调工作和成本控制工作的基础上，要想提升建筑工程管理及施工质量控制的水平，就需要对管理和监督机制进行科学的构建。施工单位首先要对工程质量领导责任制进行构建和完善，要按照谁主管谁负责的原则，来将工程质量责任给落实下去。另外，要对工程质量的监理工作进行强化，严格依据相关的法律法规和其他合同要求，来全过程的监督和验收施工的各个环节，组织协调整个建筑工程的管理及施工质量控制工作。

（四）要对进度控制进行强化

在实施编制的工程进度计划之前，需要对对一个科学的进度计划进行制定。要坚持前瞻性和预见性的原则来制定工程进度计划，保证进度计划与变化后的实施条件所符合。对图纸充分了解和熟悉，结合合同要求，来对工程进度计划合理编制。为了更好的配合上建和安装，就需要让安装人员参与到进度计划的编制过程中。结合进度计划，来对人数、机械设各以及周转材料等进行合理配置，保证人力、设各以及周转材料等满足工程需求，这样工程进度方可以得到保证。为了促使总工期目标得到保证，就需要将分段控制给实施下去，结合总进度计划，对月计划、旬计划以及月计划等进行合理编制。

（五）对质量控制进行强化

对工程质量目标项目进行明确，结合公司的质量目标，相关部门需要对质量验收标准进行科学的制定，并且企业的质量验收标准要比国家验收标准更高。要对材料质量严格把关，不管材料是甲方采购还是乙方采购，都需要与国家规范标准和设计要

求所符合，将材料验收制度给严格执行下去，促使主体结构质量得到保证。主体结构质量对整体工程质量和安全有着直接的影响，并且会对职工的生命安全造成影响，因此，就需要对其产生足够的重视。在施工装饰阶段，要对各个细节产生重视，提升装饰水平。对于一此关键部位，需要狠抓落实，如地下室、顶层、卫生间等，都属于关键部位，这此部位很容易出现质量问题，施工难度相对比较大，需要引起重视。要对新技术新材料积极推广，如今出现了较多的新材料和新技术，施工企业要对这此信息及时掌握，在建筑工程施工中积极的应用。

结束语：

工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量和建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。建筑行业中的工程管理是一项非常复杂的系统工程，这是因为在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企业在发展中要不断汲取新的技术、工艺、理念对工程管理进行优化及创新，这样才能使工程管理及施工质量控制可以满足建筑行业发展需求。

参考文献：

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