岳建斌

摘要：随着建筑行业的快速发展，加剧了建筑施工企业之间的竞争。造价是建筑工程施工过程中需要控制的三大主要要素之一，不仅关系到工程的施工质量和进度，而且直接影响到施工企业的经济效益。因此，加强对建筑工程造价的全过程控制十分重要。本文就工程造价影响因素进行了分析，并提出了相应的降低工程造价的措施。

关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言

自改革开放以来，我国城市化建设进入了一个飞速发展的阶段，在过去的几十年中，我国建筑行业伴随着城市化建设的进程取得了前所未有的发展。建筑企业如雨后春笋般的涌现在祖国大地上，在各自的区域支援着祖国的城市化建设，也正是由于这段高速发展的时期，使得现阶段建筑领域竞争激烈，很多建筑企业为了谋求生存和发展从各个方面提升自身的竞争力，控制造价，降低成本是所有建筑企业谋求发展的必经之路。然而在市场经济环境之下，影响工程造价的因素很多，并且由于建筑工程往往周期较长，不可预见的因素很多，这使得造价控制颇具难度。为了寻求进一步降低工程造价的途径，首先要对工程造价的组成进行详细的分解，了解每一个组成部分的成本构成，其次要对影响工程造价的具体因素进行重点的分析，通过对影响因素的有效控制来寻求降低成本的有效途径。

一、建筑工程造价的概念

工程造价也就是我们平常所说的工程建造价格，指的是建筑工程中的整体花费情况，它包括了系列费用，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用工程造价费用般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用，工程造价主要由材料设备购置费和建筑安装工程费两部分组成。在进行施工工作前，施工单位要做好充分的准备，合理估计材料设备以应对现实中材料设备价格波动大的现象。以免在施工中出现材料的不足再临时采购，使施工中不必要的支出尽可能不出现，以实现企业效益。

二、工程造价影响因素

（1）招投标影响

为了提高建筑工程的施工质量，规范建筑市场的秩序，招投标已经成为获取建筑工程施工资格的主要形式。各个施工企业要结合自身的综合实力，按照招标计划，合理制定投标书，公平竞争。但是在实际执行的过程中，部分施工企业为了获得项目的施工资格，恶意将标底压低，或者是与招标方串通以较高的标底中标。无论标底过高或者过低，在施工的过程中，施工企业为了获取利润，在施工过程中就会偷工减料，严重影响到工程的施工质量，有时还会出现造价过高的现象，严重超出工程预期的目标控制。

（2）设计影响

建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证

（3）施工影响

科学的管理体系是控制工程质量、进度和成本的重要途径，而在建筑工程的整体运作过程中，施工阶段是最重要的阶段。在施工阶段，是工程的成型阶段，直接影响到工程的质量、进度和成本。而有些施工企业没有认识到施工管理的重要性，缺乏完善的施工管理制度，造价控制意识淡薄，所以对于施工过程中的人力、机械设备以及施工材料没有进行科学的管理，导致出现违规操作、机械设备闲置、施工材料质量不过关等现象，直接影响到工程的施工质量，造成严重的浪费，提高工程的施工成本。

（4）结算影响

在现实的施工过程里，有很多施工企业没有重视工程的结算环节中的造价管理，这对于企业的运行是很不利的。工程的结算阶段必须对工程的全部花费去编制，把编制的一套方案呈交给相关部门进行审批，及时的对工程所索赔的款项去收取，这样就可以实现工程的造价全程管理，但因为此方面的管理意识达不到要求，工程的结算阶段成本的浪费也是很严重的。

三、降低工程造价的措施

（1）加强工程设计阶段的造价控制管理

许多工程设计人员都非常容易忽略工程造价与工程设计之间的联系，对项目设计阶段的造价控制不是十分重视。把握项目设计阶段的工程造价控制，在一定程度上决定了工程造价控制工作的实施。一般来说，优秀的工程设计方案能够获得缩短工期、降低工程造价成本的效用。因此，在工程设计阶段，应该加强对工程设计方案的重视，可以通过吸引优秀的设计单位参与工程设计方案招标，进而保证建筑工程项目设计方案能够优中选优，通过保证工程设计质量来提高工程造价控制的有效性。此外，优化工程设计方案，还应该对工程设计中的各种人力物力资源以及资金的使用进行严格的控制和明确，并且对工程施工中可能出现的突发问题以及解决问题的方法和多出的成本造价进行评估，实现对建筑工程造价的动态化控制管理。

（2）施工阶段的工程造价管理

工程造价控制和管理的关键环节就是施工阶段。为了做好工程造价的管理工作，施工人员应紧密配合监理人员和项目管理人员的工作。首先，项目管理人员需要将设备价格和工程材料的动态管理库制定出来，动态把握设备和材料的价格。应在较低的材料价格时，采购设备和材料。同时，按照规定要求，进行设备和材料的管理、入库和出库。其次，监理人员和项目管理人员需要加强施工人员的培训和教育工作。对施工人员浪费材料和设备的现象进行规避。只有达到废弃的程度，才可处理设备。针对每一个阶段的工程花费，项目管理人员需做好记录工作，并及时处理工程花费较大的问题。

（3）落实竣工结算阶段的造价控制管理

建筑工程的竣工结算阶段的造价控制是整个工程造价控制管理的收尾阶段，也是关系整个工程造价控制管理效果能否实现的一个关键阶段。工程竣工结算阶段的造价控制是对之前的工程设计、工程施工等阶段的工程造价控制成果的一个总结。该阶段的造价控制，应该结合最开始的工程造价方案以及工程施工阶段设计方案的变更等进行整体的分析和评价。要对整个建筑工程建设的实际状况进行现场勘探，对工程建设状况和实际造价的情况进行一一核实，要进一步落实到工程量的核实上，即根据工程设计、施工图、工程施工设计变更等对工程量进行合适，避免工程量的重复核算。在此基础上，还要进行复核审查，对施工合同中可能出现的错算、漏算等进行反复的核算。通过竣工核算来对整个工程的实际造价情况进行明确，以此来对建筑工程建设的造价控制效果进行分析和总结，努力提高建筑工程造价控制管理水平。

四、结语

总而言之，建筑工程造价控制是建筑工程项目建设的重要组成部分，合理的造价控制是降低工程成本的主要途径，造价控制贯穿于整个工程的始末，从工程的决策阶段开始，直到工程竣工，都需要合理的造价控制。因此，在建筑工程施工中，施工企业需要不断的提高施工技术，制定完善的管理体系，加强监督管理，在控制质量和进度的基础上，合理控制工程造价，为施工企业营造更大的利润空间。

参考文献

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