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装备制造企业竞争力提升途径研究

2014-12-25

关键词:装备制造业战略

徐 伟

装备制造业是工业的核心和基础,综合国力的根基,随着世界经济全球化的加剧,装备制造业的地位和作用越来越重要。

一、装备制造业现状分析

装备制造业指资本品的制造业,是为国民经济和国防建设提供投资类产品企业的总称。目前,我国装备制造业主要存在以下问题:

企业自主创新能力较低。这主要表现:一是在大多民营企业中,研发投入不足,高端专业人才引进困难,研发型人才匮乏现象相对突出。二是产学研之间的联系不紧密,技术优势与产品优势无法达成共赢,导致高新技术成果转化率低。

国民经济建设和高技术产业所需装备已形成依赖进口。如机械行业中低端产能过剩、高端严重不足的矛盾非常突出。2010年进口机械产品用汇高达2500多亿美元。总体上看,在高性能材料、精密制造工艺、先进装备及核心部件等方面,与培育发展战略性新兴产业的需要相比还有很大的差距。

部分行业产能过剩矛盾突出。除中小型普通机床制造、交联电缆行业等传统行业产能过剩矛盾依然突出外,近几年来,一些地方片面追求发展速度,仍然热衷于新上项目、铺摊子,在国家严格调控“两高一资”等行业固定资产投资的形势下,纷纷将投资重点转向装备制造业,导致一些新兴行业投资过热,出现产能过剩隐优,过度竞争风险加剧,如风力发电设备、大型盾构机、大型压力机等。如不及时加以调控,不仅将使企业陷入生产经营困难,还将影响产业自主创新和结构调整的步伐。

生产集中度低,民营企业比重过小。由于装备制造业进入门槛高,民营企业所占比重偏小,产业缺乏活力。这也是影响其竞争力的主要原因。

二、装备制造企业的灵捷制造战略

本文针对我国装备制造业存在的问题,提出了装备制造企业的灵捷制造战略。

(一)灵捷制造战略

灵捷制造战略是总结了存在于美国制造企业竞争力获胜实例而得出的经验,它是一种新的生产模式,对于市场状态有更好的适应性。表1对几种生产模式对市场状态的适应性进行了对比。

表1 三种主要生产模式对市场状态的适应性

灵捷制造战略的核心观念为:

(1)以人为本,充分调动人的主观能动性和创造性。

(2)充分利用信息和已有的信息技术。

(3)构建竞争—合作的非线性机制,推动扁平组织与网络化管理,使企业能发挥系统的优势。

(4)对需求的变化能做出快速响应,提高企业的适应能力。

(5)坚持不断创新和改进的结合,实现合理制造。

(6)在充分利用大批量生产技术与装备的同时,不断加紧研究与开发中小批量的生产技术与方法。

(二)基于灵捷制造的装备制造企业模式

1.装备制造企业采用灵捷制造模式的原因

相对于国外装备制造企业,我国大多数装备制造企业生产模式还相对落后,主要表现在:

(1)不适应市场变化,难以按市场需求进行多品种生产;

(2)生产能力计划弱,以高库存保证连续生产;

(3)难以降低成本;

(4)采用不能对市场反应灵敏的 “push”而非“pull”生产方式。

基于以上原因,在我国引导装备制造企业采用灵捷制造模式,使其适应市场变化,是提升其竞争途径不错的方式。

2.基于灵捷制造的装备制造企业的战略定位

(1)市场定位:要面向国外、国内两个市场,根据不同的市场状况,制订不同的战略。

(2)专业领域定位:装备制造企业类型不同,制订战略时必须符合所属领域。

(3)竞争取向定位:利用灵捷制造具有的各种优势(如适应市场变化、生产成本低等),在竞争中取得胜利。

(4)技术定位:依据灵捷制造战略,装备制造企业形成具有自主知识产权和创新的先进制造技术。

根据以上原因和战略定位,作者认为装备制造企业灵捷制造战略应具有图1的模式。

图1 基于灵捷制造的装备制造企业规划框架

三、基于灵捷制造的装备制造企业竞争力提升途径

(一)提高企业适应市场的能力

灵捷制造是“多品种、变批量、具有灵捷性的制造模式”,其最大的优势就是对市场的适应性非常强,可以变一般的市场导向为消费者参与的市场导向,可以根据顾客的需求提供高质量、高性能的产品。

而装备制造业企业一旦引入上述灵捷制造模式,其可以利用计算机过程模拟技术,采用柔性化、模块化的产品设计方法和并行工程的组织形式,既可实现产品、服务和信息的任意结合,从而极大丰富产品品种,迎合市场的需求。

(二)高技术创新能力

前面讲过基于灵捷制造的装备制造企业应加强重大装备的研发和创新能力。而我国装备制造业大部分技术及关键设备主要还是依赖进口的,大部分企业的技术创新和研发能力是薄弱的。灵捷制造模式引入到装备制造企业中对上述问题可以得到良好的解决。(1)由于灵捷制造战略的导入,企业对市场的适应性更强,更容易吸纳其他装备制造企业的先进技术,并通过学习和模仿实现为己所用;(2)加强与技术机构及省内外高校院所的合作,借助这些技术机构及院校的科技资源,增强企业自主研发能力。

(三)通过企业合作与快速响应的模式,提高其市场竞争力

我国装备制造业总体产业规模不大,在参与国际市场竞争中仍是孤立无援的。基于灵捷制造的装备制造企业可以利用仿真工具或虚拟现实环境,实现与其他企业的协作,从而实现费用分担,联合开发、互利的竞争联盟体,在国际竞争中可增强其竞争力。

(四)调整所有制结构

我国的装备制造业大多为国有企业,整个产业相对缺乏活力,且所有制结构比较单一。引入灵机制造模式后可以根据订单需求建立相应组织结构和虚拟公司,企业内部组织也可以向扁平化形式转变。

四、结论

本文根据我国装备制造业存在的问题,提出在装备制造企业引入灵捷制造战略,并论述了基于灵捷制造的装备制造企业模式及其竞争力提升途径。该课题的研究为我国装备制造业在面临生产方式转变过程中提供了一条可参考的路径,对于我国装备制造企业在市场竞争加剧的条件下获得竞争优势具有一定的指导意义。

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