栗金霞

【摘 要】企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之一，经企业价值链分析，能确认企业的价值活动，并确定其发展的合理性，为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链，能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势，进而维持或者改进成本竞争的现状。我国的价值链分析理论比较成熟，但在实践中的应用还有待完善，我国的企业需在观念、制度、方法等方面融入价值链分析的理念，重视成本管理，为企业创造最佳的发展环境。

【关键词】价值链分析；企业；成本管理

一、前言

价值链指的是企业将设计、生产、销售、售后服务的各部门当成是创造价值的各个环节，将企业创造的价值及生产的总成本直接分解到各部门。采用企业价值链分析时，可全面收集价值链中各环节的成本信息，从而优化或重构企业的价值链，降低价值链内各环节的成本，提高企业及其所在的价值链联盟的综合竞争优势。价值链分析是一种战略的工具，在企业战略成本管理中起到非常重要的作用。价值链能让企业认清自己在社会及本行业中的位置，也能让企业对自身的价值活动及竞争对手的成本有一定的认识，能根据自身情况，作出相应的改善，增强企业在国内或国际市场中的竞争力。本文分析价值链分析的内容，并从价值链分析的角度，观察企业成本管理的局限性，同时在价值链分析的基础上，总结成本管理的优化对策。……