沈佑荣

【摘要】随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加强建筑施工施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。不断地完善管理制度，增强施工人员的专业素质，提高建筑施工质量，是保证建筑行业健康有序稳步的前行的根本。

【关键词】建筑施工;管理;问题;对策

Construction management and countermeasures FAQ

Shen You-rong

（Was a huge project Management Consulting （Shanghai） Co.， LtdShanghai201103）

【Abstract】With the improvement of the level of development of productive forces， the socialist economic construction has been rapid development， the construction industry has mushroomed rise， many of the construction companies， engineering and construction group formed a fierce market competition mechanism， in order to be competitive long-term enterprise invincible， strengthening management system building construction building construction has become a major goal of the development of enterprises， and indeed become the company's holy grail. Continue to improve the management system， to enhance the professional quality of construction workers， and improve the quality of building construction， the construction industry is to ensure the healthy and orderly steadily fundamental front row.

【Key words】Construction;Management;Problem;Countermeasure

1. 引言

建筑工程项目涉及到多方面的内容，是非常复杂的一个过程，在新形势下，作为建筑工程的施工单位，应充分的认识到做好建筑工程施工管理与控制工作的重要性和必要性，其不但能够确保高层建筑工程项目保质保量并且按时的完成，同时还能够最大限度的降低施工成本，从而实现施工单位经济效益的最大化。

2. 建筑施工中存在问题的原因分析

2.1施工技术。

建筑工程项目的施工时期是影响建筑施工质量的重要阶段，施工因素所造成的建筑施工质量不达标在多个层面有所体现。施工人员所具备的技能水平对建筑工程施工质量有着直接的印象，而许多施工单位在采纳人员上缺乏必要的考核制度，为数不少的施工人员根本就没有真正的参与到专业技术培训中，甚至没有专业技能资格证书便直接就业上岗，这便无法有效的保证建筑施工质量，更为严重的是许多未受过专业培训的农民工直接参与施工工作，使得施工队伍的整体素质以及作业水平大幅度降低。

2.2建筑材料采购及使用。

建筑产品主要由多种建筑材料经过施工而形成，随着人们对建筑工程质量要求不断提高，建筑材料的质量越发的重要，在建筑工程项目的施工过程中，如果选择施工材料不当，那么便会极大的影响到建筑工程项目质量。比如，在防水工程沥青品种的选择中，许多方面均会影响到建筑施工质量，抹灰用砂含泥量控制、油毡的品种及质量以及木门窗木材品种的选择等，这些均会对建筑工程项目的施工之恋产生不容忽视的影响。

2.3工程造价。

建筑工程的施工工作都有着庞大的工程量，同时造价也都比较昂贵的，普通高层建筑工程的造价成本通常都要达到几百万或是几千万，而一些规模较大的高层建筑工程的造价成本甚至能达到几亿和几十亿，但是由于对这种特点把控不当，其造价的控制水平也就不高，所以直接的影响着工程的建设质量和企业所能获得的经济效益;再者由于建筑工程还具有复杂性和广泛性的特点，这些因素或多或少在项目的施工过程中，人员、技术、设备、管理以及材料都对会对其产生影响，而同时建筑工程又是由若干个小的项目组成的，要想做好施工造价的控制及管理工作，就必须对这些小的项目进行有效的管控。

2.4工程监理不当。

建设单位委托监理机构对项目进行监理后，监理机构则应成立项目监理部，制定监理规划和监理实施细则，以便于能够更好的对监理工作开展过程中提供必要的指导。但实际中所制定的监理规划和实施细则不仅没有针对性，同时其可行性也得不到保证，对在建筑工程监理工作中所采用的方法和监理内容均不够明确，没有针对工程重点和难点展开监理。

3. 加强建筑施工管理的应对策略

3.1不断改进有关的管理制度。

想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。endprint

3.2加强建筑施工技术管理。

在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑施工技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。

3.3完善工程管理体系。

完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步

和发展;另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。

3.4加强对原材料质量控制。

建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，

而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。对于需要进场的主要结构部件，更需要对其规模、型号和性能与设计要求的符合性进行注意。

3.5加强工程现场的安全管理。

（1）“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。

（2）建立完善的安全管理制度主要包括：建筑安全标准体系，即坚持“安全第一，预防为主”方针，稳步推进建筑工程施工标准化和规范化;落实安全责任制，这是安全管理工作的首要任务。明确建筑工程安全管理总体目标和责任，分解到各项目责任人和施工队伍中，对于积极贯彻落实安全管理和安全操作责任的人员给予相应奖励，反之，严惩责任落实不到位的人员;完善安全预警机制和安全事故应急方案，预防或及时处理已发生的建筑工程安全事故。

4. 结束语

建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。

参考文献

[1]曹丽娜.建筑施工管理及施工质量控制措施[J].建材与装饰，2011（10）：89～91.

[2]肖武明.建筑施工管理中存在问题[J].科技致富向导，2013（08）：104～106.

[3]朱亚荣.建筑施工管理中的安全隐患施[J].中国房地产业，2013（03）：69～71.endprint