姜廷伟

【摘 要】医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性，不同专业用房有不同的标准要求，个性化、特殊化需求多，平面功能布局复杂多变。如果规划设计不周全，施工过程中管理不细致，将导致在交付使用前，甚至使用中为弥补设计缺陷和施工缺失发生太多的变更而返工。不仅延误工期，还可能造成结构破坏，同时会增加建造成本，带来不必要的浪费和损失。医院建设工程结构复杂，具有专业性强、特殊功能多、工艺性强等建筑特点，因此做好医院工程建设的项目管理具有重要的意义，是确保工程建设质量的关键因素。笔者在分析医院工程建设项目特点的基础上，从建筑施工设计阶段的管理；工程施工阶段的管理等方面对医院工程建设项目管理的策略进行了探究。

【关键词】现代医院 工程建设 项目管理 特点 策略 研究

引 言

随着社会经济发展和物质生活水平的提高，特别是随着全民医保政策的实施，人们对医疗健康服务也提出了更高的要求，医疗市场出现供不应求的局面。为了满足人们日益增长的需求，各地医院的新建或者扩建项目与日俱增。随之而来是医院工程建设项目的管理问题，如何能在尽可能短的时间和有限的资金内，建设功能完备，质量过硬的医院建筑，满足人民群众对医疗服务的需求，就成为医院建设管理者必须要面临的问题。下面笔者就针对此问题进行阐述，仅供同行参考。……