沈艳丽

摘要：通过对M施工项目成本控制管理情况的系统分析和研究，根据进度计划表分析出现进度问题的原因，并由进度问题导致的施工阶段项目成本管理存在的主要问题，以加强施工企业成本管理手段，提高M项目成本控制的管理水平。

关键词：施工项目成本；存在的问题；改进措施

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672—3198（2014）10—0121—01

1M项目工程概况

工程名称：C区C04地块项目一期工程，工程地点：B市C04地块，工程性质：超高层综合建筑群楼。合同开工日期：2012-2-15，合同竣工日期：2014-8-15，合同工期天数：912天，质量等级：合格，合同价款：6.88亿元，承包方式：总承包。工程项目一览表：单位工程名称：（1）酒店/公建式公寓T栋塔楼，建筑面积（m2）：100000，结构：框架核心筒；（2）公建式公寓A1栋，建筑面积（m2）：20000m2，剪力墙框架；（3）公建式公寓A2栋，建筑面积（m2）：10000m2，剪力墙框架；（4）公建式公寓B栋（B1及B2合并为一栋塔楼），建筑面积（m2）：44000m2，剪力墙框架；（5）公建式公寓C栋，（C1及C2合并为一栋塔楼），建筑面积（m2）：53000m2，剪力墙框架；（6）公建式公寓D栋，建筑面积（m2）：15000m2，剪力墙框架；（7）地下停车库及设备用房，建筑面积（m2）：99000m2，剪力墙。

2施工阶段成本管理存在问题

2.1由进度对比偏差分析开发商、施工单位成本管理问题

由项目2、3、4月的月进度对比图（略）可以知，一直存在工期滞后的问题，而且各栋施工进度落差也不同，就此结果调查分析提出以下问题结果。

2.1.1开发商方面影响问题

（1）过多变更影响进度及成本：M项目工程于2012年6月27日施工许可证办理完成，现场正式开始施工。在统计2013年设计变更中的结构变更就有50余个。……