高霞

摘 要：电力企业是国民经济的有利保障，对国民经济发展有着极其重要影响，为使其每项作业可以正常运行、发挥功效，电力企业采用了一系列措施，绩效考核是其中很有成效的办法之一。但是在县级供电单位实施中，经常会发生考核规范不一致、目的不准确、办法不科学等情况，妨碍了绩效考核的实施。文章对县级供电单位职员绩效管理措施进行了分析，并针对存在问题提出了相应地解决措施，仅供参考。

关键词：县级供电企业；绩效管理；措施探讨

在现在单位管理程序中，绩效考核占有着非常关键的地位，是单位能够长久发展的关键保障。在单位管理中假如能够完成高水平的绩效考核，意味着单位管理水平。伴随着现在国内电力行业的发展，在供电单位中的考核模式已无法满足自身的发展，进而被淘汰。从现在国内供电单位的绩效考核成效上来讲，从单位的职员调度、薪水配置和单位政策等部分，都有着积极促进作用，不过仍存在一些问题，如果不能解决这些问题，对供电单位本身的发展将产生不良影响。

1 县级供电企业人员绩效管理存在的问题

1.1 缺乏对绩效考核的重视

很多县级供电单位没有精准的了解绩效考核的关键影响，而是把重点放在了怎样提升单位业务以及经济利益上，忽略了绩效考核。很多县级供电单位的干部阶层忽视绩效考核的工作，导致职员没有目标性，没有动力，进而对供电单位的发展带来不良影响。……