张 云，张 健，张金凤

(上海理工大学 管理学院，上海 200093)

1 引言

资源短缺问题、环境问题已经开始困扰当今社会的可持续发展，资源节约型以及环境友好型产品逐渐成为人们的诉求。要实现人与自然的和谐相处，发展新能源行业成为解决这两个问题的重要手段之一。因此，新能源企业的发展越来越受到国内外的广泛关注。然而国际能源署(IEA)在对2000—2030 年国际电力需求的研究中表明:目前阻碍新能源发展的主要原因之一是新能源成本偏高，尤其是技术含量较高的太阳能、生物质能、风能等。同时，2008 年中国新能源产业报告中指出，成本问题是新能源大规模替代传统能源的瓶颈。由此可见，新能源行业高成本已经成为制约新能源企业价值的主要问题。

对我国最大的风电整机制造商进行的调查中显示:作为中国最大的风电整机制造商，华锐风电2012 年亏损5.83 亿元，2013 年第一季度再次亏损2 亿元。实际上，风电整机制造行业几乎全面亏损。华锐风电的财务报告显示其中成本利用率不高，费用整体偏高是造成其亏损的主要原因。由此可见，加大新能源企业的成本管理与控制力度已经毋庸置疑。

现有新能源企业成本管控的文献主要集中在就某一成本项目进行论述，并对节约该成本项目提出建议。然而企业成本包含众多项目，虽然现有研究已对成本项目进行了粗略的分类，但并没有文献通过实证研究指出新能源企业具体哪些成本项目管控力度需要加强。……