刘 慧

（南京市鼓楼医院，江苏 南京 210009）

0 引言

现阶段，南京市鼓楼医院及国内各主要医疗机构中，药品采购计划的制作主要有人工制定和按照库存上下限生成2 种方式。但无论哪种方式，均需要富有经验的采购人员进行大量的人工干预（库存上下限需要人工设定），在给人员增加了额外工作负担的同时，过于依赖人员的个人经验，使采购过程存在一定的波动性和不确定性。本文将在保障临床药品供应的前提下，就医疗机构中各常用药品的自动化采购过程进行探讨。

1 问题定义与推导

1.1 问题的定义及评价标准

在医院实际运作中，存在大量不同类型的用药采购需求，如临床特需用药、节假日备药、突发事件紧急用药等。本方案重点针对临床广泛使用的常用药品品种，在暂不考虑突发公共卫生事件的情况下，以保障临床使用为基本前提，尽可能减少库存压力、人员工作强度、采购过程成本。

基于上述内容，本方案问题的解决情况可由如下标准进行判定：

（1）在库的库存数量始终略大于或等于本采购周期内前端现场的消耗总量（采购消耗比略大于1）。（2）特定品种药品历次采购数量和间隔周期保持相对稳定（历次采购数量标准差较小）。（3）本方案实施后，不可因本方案的实施额外增加药品的采购及配送次数。

假定：（1）院内库房向现场每天配送1 次（周末除外）。（2）院外采购每周至多2 次。

1.2 问题推导

经过分析不难发现，在暂不考虑经济成本的情况下，临床用药现场的药品储备应保持相对稳定，其最高库存水平稳定在每个波动周期的峰值左右（基础库存）。……