施竹青

(中交二公局第三工程有限公司,陕西西安 710018)

浅谈隧道项目施工成本管理

施竹青

(中交二公局第三工程有限公司,陕西西安 710018)

隧道项目成本管理应坚持科学的原则,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的施工过程成本管理。在隧道项目经营管理过程中,如何通过标准化和精细化管理有效控制施工成本是本文探讨的重点。

隧道项目 成本管理

近年来,随着我国经济迅速发展和科技水平的不断提高,高速公路建设对隧道工程的应用越来越引起人们的重视,隧道施工已经成为山区高速公路重点,如何搞好隧道项目成本管理对于项目来说是一项核心管理工作。

1 隧道项目成本管理与控制

项目可控成本包含：人工费、材料费、施工机械费、其他直接费、现场经费、间接费等(如图1所示)。项目成本管控主导思想就四个字“开源、节流”(如图2所示),具体到隧道工程成本主要是指建筑安装工程费中直接工程费所包含的：人工费、材料费、施工机具使用费。隧道工程成本管控主要是对工、料、机费用的管控。隧道工程成本管控是隧道项目管理中的核心内容,是增加项目利润最有效途径。

隧道工程成本管理思路。隧道工程成本管理应受控于项目组建的《成本控制管理小组》,同时按照《成本管控方案》明确项目各部门在成本管理工作中的责任和程序。在施工过程中通过各部门对影响隧道工程成本各因素有效控制及潜在风险的防范,实现成本管理目标的目的。……