徐华龙

大中型企业集团信息资源整合的必要性

实现大中型企业集团的统一管控。通过信息资源整合，将原本分散、独立运行的各个系统进行重组、整合，实现统一管理，不仅有利于资源的合理配置、平衡分布，也有利于减少专员维护，降低运维成本。

实现大中型企业集团的数据共享。通过信息资源整合，实现财务部门、生产部门、业务部门、供应部门之间的数据共享，能有效增强各部门之间的协作能力，实现企业的高效运营。

提升大中型企业集团的形象。通过信息资源整合，统一大中型企业集团本部及下属公司的电子邮件、网站等对外业务的风格，有利于提升企业的竞争力。

与云技术、大数据等平台应用相结合，可用作数据统计分析、发展趋势估算，为管理战略决策等提供必要的信息支持。

随着数字信息化技术的发展和相关设备性能的提升，视频监控系统在工业生产中的应用与日俱增，成为现代化工业生产中不可或缺的一部分。比如在制药行业，视频监控系统就可对药品生产过程进行全面和实时的监控，为GMP管理提供了强有力的技术手段，事半而功倍。

以笔者所在的浙江司太立制药股份有限公司（以下简称“司太立”）建设视频监控系统为例。2008年开始在厂区内架设视频监控设备，从最初的几十个摄像头到现在的二百多个摄像头、从模拟视频技术到数字视频技术、从传统磁带存储到网络硬盘存储，司太立通过对视频技术、网络技术、计算机信息处理技术的完美结合和综合运用，建立起了一套覆盖全厂区的网络数字视频监控系统。……