管理层缘何频繁发起并购:过度自信抑或私利
2014-11-27施继坤刘淑莲张广宝2b
华东经济管理 2014年12期
关键词:研究
施继坤,刘淑莲,张广宝,2b
(1.东北石油大学 经济管理学院,黑龙江 大庆 163318;2.东北财经大学a.会计学院;b.博士后科研流动站,辽宁 大连 116025)
一、引言
近年来,我国上市公司管理层在短期内连续发起多次并购,或在一年内进行多次并购已经成为中国并购市场中的一种“特殊现象”[1-3],引起了国内研究学者的极大关注。与高频率并购相对应,公司连续并购后大多没有实现预期的绩效增长[4-6]。既然并购未能创造价值,为什么管理层还要频繁发起并购?对此现象,国内外学者大多以行为经济学理论分析,认为管理层过度自信(overconfidence)是导致高频率、低效率并购的主要诱因[2,7-8]。然而,该解释是否能更好地诠释中国并购市场的短期连续并购行为,还有待商榷。管理层频繁发起的并购活动,除了与其过度自信的行为偏差导致决策失误外,是否还隐藏着管理层谋取个人私利(personal benefits)的动机?因为从理性“经济人”假设前提下的代理理论角度分析,公司的管理层不可能将道德义务置于个人利益之上。而本文将公司管理层的并购行为与其过度自信、谋取个人私利的行为纳入同一框架进行研究,试图回答:我国上市公司短期内频繁并购的现象,更多是出于管理层过度自信,还是管理层谋求私利引发的并购行为,抑或管理层过度自信与私利动机相互作用的结果?
本文研究发现,管理层追求个人私利的动机是上市公司高频率并购的主要诱因,而管理层过度自信引起的心理偏差,促使其为谋求私利的最大化而更加频繁地发起并购。……
登录APP查看全文
