刘旺

[提要] 建筑施工项目具有专业性强、工作量大、涉及面广等特点，采用传统的模式进行管理，工作效率不高，竞争力低，为此信息化管理在施工企业中得到广泛应用。本文分析信息化管理的特点及推行的必要性，提出实现建筑工程施工项目信息化的途径。

关键词：建筑工程；管理；信息化

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2014年10月10日

在市场经济全球化的今天，市场竞争愈演愈烈，在我国进入WTO后，不仅国内的同行是竞争对手，经济实力和技术能力都远远大于我们的资本主义国家也是竞争对象。在这种情况下，任何企业都希望在这个经济浪潮站稳脚步，并抓住机会发展自己，建筑工程施工企业也不例外，也需要想方设法地提高自己的竞争能力。信息化管理是提高企业竞争力的重要手段，同时也可以提高建筑施工企业管理的效率。

一、建筑工程施工项目信息化的特点

1、工作量大。任何一个工程施工项目都需要大量施工人员共同参与，消耗的物资种类繁多，同时还需要各种机械设备的使用。将这些资源适当合理地运行起来，将每个人都人尽其才，每一种材料都物尽其用，将每一台机械的使用率都达到理想值。同时，还要将每一步工作都要衔接好，都要深入到位。可想而知，工程施工项目的工作量有多大。

2、涉及面广。施工项目信息化管理是多专业、多部门、全方位的综合管理。建筑工程施工项目管理涉及到的部门有财务部、计划部、物资部、设备部、工程科、实验室、办公室；……