贺树龙

导语：佩奇的父亲是密歇根大学的计算机科学教授，在他的熏陶下，佩奇从6岁起就热衷于计算机。当时谁也无法想象，这样一个简单热爱数字的男孩，将来会领导全球最大的互联网公司。

正文：佩奇最初的想法是研究互联网链接结构的问题，当然，那时候他还没有意识到自己做的事情其实是搜索。互联网的结构和写论文的流程很相似。写论文要以先前发表的论文作为论据，来支持作者自己的论点，最后得到自己的结论。要评判一篇论文的好坏，往往要看作者参考的论文数量和质量。同样，每个电脑都是一个节点，而网页上的链接是就是节点的联系。“整个互联网就是有史以来人们创造的最大的图，并且还在以惊人的速度在继续成长。”佩奇说。他想在互联网上建立起一种链接，使得人们像写论文找论据一样可以方便地查找到自己想要的东西，并且评估这些资料的质量，把没用的丢掉，让“网络变得更有价值”。

三驾马车

佩奇开始研究之后发现，当时整个互联网由大概一千万个文件，以及他们之间无法计数的链接组成。用网络爬虫爬行如此巨大的互联网所需要的计算资源远远超出了他的能力范围。不过，他还是非常用心地设计了自己的网络爬虫。不久后，佩奇的研究项目引起了数学天才布林的关注，后者表示：“我和学校中许多的研究小组都有过接触……但是这个却是最激动人心的项目，因为它研究了网络—象征人类知识的网络。”

1996年，佩奇把他的网络爬虫正式放到了互联网上，后来他又改进了它，以保证那些受欢迎的站点显示在他们注释的顶端，不受欢迎的沉到底部。在这个过程里，布林成为了佩奇最得力的助手。不久后，他们意识到做搜索是个好主意—“我们拥有了一个查询的好工具，它会给你一个总体上的页面排名，并且会按顺序排列它们。”当时已经有几个搜索引擎存在，但这些搜索引擎都面临的一个难题是：总是显示不相关的列表，因为它们都是以关键字来排列搜索结果。而佩奇和布林则彻底改变了这一状况，把关联性大、更有意义的结果凸显出来。

粉丝越来越多，Google受到了大家的追捧。为了改进服务，佩奇和布林把更多的页面加入到了索引中，这需要更多的计算资源，但他们没有钱去买新电脑。从网络实验室搞来的硬盘、从系里面找来的闲置CPU，以及斯坦福的校园宽带，都成为了他们继续运营Google的免费资源。服务器一度填满了佩奇的宿舍，后来又把布林的宿舍也变成了Google的办公室。 “我们很幸运，在斯坦福有很多有远见的人，”佩奇后来回忆，“他们并没有因为我们占用过多的网络资源而与我们争吵。”和几年后Facebook创始人扎克伯格在哈佛大学受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成为了传奇。他们都知道，自己离运营一家正式的公司不远了。创立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的导师谈话，导师对他说：“试试看吧，如果Google成功了，那自然很好。如果没有成功，你可以回到我们的研究生院继续完成你的学位。”

“好吧，为什么不呢？”佩奇说。

1998年9月，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。在此之前，为了筹集资金，佩奇和布林东奔西走，最终从导师和家人、朋友手里拿到了100万美元。起初Google只有3名员工，半年后增加到8名。

1999年6月，谷歌发布了公司成立以来首份声明，称已经获得2500万美元投资。到了2000年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页。网站也开始支持包括汉语、法语、德语、日语等15种语言。2001年，为了弥补Google管理层经验的不足，曾就任过Novell和太阳微系统等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成为Google的CEO。

自此，“三驾马车”正式汇合，Google开始了自己的辉煌征程。

高歌猛进

2001年，依靠AdWords（右侧广告）系统，全球最大的搜索引擎Google首次实现了盈利。后来网络泡沫破灭，无数互联网公司经历了大的动荡，但Google的发展并没有受到多大影响。拉里·佩奇、谢尔盖·布林，和埃里克·施密特成为了最佳拍档，在此后的十几年时间里，他们帮助Google推陈出新，在确保在线广告营收持续增长的同时，推出了谷歌新闻、谷歌地图、Gmail电子邮件系统、Chrome浏览器、Android手机OS等许多优秀产品，并且并购了YouTube、DoubleClick和AdMob，还通过多种方式涉足了SNS等互联网服务。

Google羽翼渐丰，这让昔日的网络巨头雅虎和微软焦躁不已，这些竞争对手都把研发自己的搜索引擎提上了日程，不惜巨资企图对Google进行围追堵截。佩奇说：“尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。”一骑绝尘的Google靠搜索成功了，但管理层知道，光靠搜索Google走不长远，所以在对手幻想依靠搜索击败Google的时候，Google疯狂扩张，把自己变成了一个体型庞大、无所不能的互联网巨兽。

2004年8月19日，谷歌在纳斯达克上市，发行价每股85美元，到了年底攀升到了每股195美元。拉里·佩奇和谢尔盖·布林当时分别拥有16.5%和16.4%的Google股份，他们因此成为了身价数十亿美元的“钻石王老五”。Google还帮助一群美国的有钱人增加了他们的资产，其中包括泰格·伍兹、阿诺德·施瓦辛格、基辛格等社会名流。Google股价的快速增长让这些持有其股票的人都乐开了花，唯一不太愉快的是华尔街的投行们，因为谷歌在IPO的最后关头，一改传统的上市操作规则，转而以荷兰式拍卖的方法出售股票，希望将下赌的舞台留给小投资者，允许感兴趣的投资者们竞相投标，按他们愿意出的价格购买股票，谁的投标高，谁就是赢家。华尔街感觉自己的权威和影响力受到了挑战，被激怒后他们做出了回击，警告公众Google的股票价格被高估，投资Google不但不增值，反而会缩水。为此，不少分析师还以“互联网泡沫破灭仅仅过去三年”作为论据来看衰谷歌的未来。不管怎样，当时拥有6000万用户的Google凭借出色的广告盈利能力向投资者证明了自己。endprint

这些都不足以使Google被称为一家伟大的公司，人们钦佩Google，是因为在“三驾马车”的带领下，这家巨无霸企业一直以一种不知疲倦的态度追求创新，他们推出了一个又一个充满想象力的产品，使得公司的营收和声誉再三高涨。对于孜孜不倦的谷歌人来说，似乎只有天空才是他们的极限。

2007年1月9日，时任苹果公司首席执行官的史蒂夫·乔布斯发布了第一代iPhone，被《时代》杂志选为“2007年度最佳发明”。同年11月5日，谷歌公司向外界展示了名为Android的操作系统，并且宣布建立一个全球性的联盟组织，这一联盟支持谷歌发布的手机操作系统以及应用软件，Google以Apache免费开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码。

随后，智能手机时代来临，以苹果为代表的封闭体系和以谷歌为核心的开放Android阵营开始两分天下。乔布斯“憎恨”拉里·佩奇，但佩奇认为他只是乔布斯的假想敌，“对很多公司而言，找到明确的竞争对手并团结一心是很有用的。”

2011年，拉里·佩奇重新出任CEO，接掌谷歌公司，他似乎一直在推动公司涉足网络广告以外的领域。有人统计，在过去3年里，谷歌共进行了127笔交易，总额高达176亿美元，拉里·佩奇因此被调侃为“并购狂人”。其中最大的一笔交易是在2011年8月，谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元。而在2014年1月30日，谷歌又以29亿美元卖出了摩托罗拉移动，接盘的是联想。在此之前，谷歌23.5亿美元出售了摩托罗拉机顶盒业务，并且出售了工厂，进行了大规模的裁员和减税。有人评价谷歌做了一笔失败的生意，不过留在手中的摩托罗拉专利价值不菲，拉里·佩奇眼看拯救摩托罗拉无望，果断出手也是明智之举。

眼里的未来

2012年4月，谷歌公司发布了谷歌眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照，视频通话和辨明方向以及上网冲浪、处理文字信息和电子邮件等。在谷歌的一次电话会议上，拉里·佩奇谈到谷歌眼镜时表示：“我很喜欢用谷歌眼镜，因为每次戴上谷歌眼镜，我都感觉自己生活在未来，这种感觉真的非常兴奋。”

虽然目前谷歌眼镜上的应用还很有限，但业界普遍认为谷歌眼镜的未来值得畅想。人们将可以用语音指令拍摄照片、摄制视频、与他人在网上互动。NetBase首席营销官丽莎·乔伊·罗斯纳认为，“谷歌眼镜将为用户开启一个全新的个性化时代。”

除此之外，谷歌眼镜还被寄希望于实现视觉和图片搜索，从而有助于识别现实生活中的人和物体。“打个比方，当你参加一次会议时，环顾会场，看到某个人的名字和公司。”First Rain公司的总裁赫谢尔畅想道，“面部识别技术可以告诉你他们是谁，他们所在的行业，以及他们的大客户是谁。而头戴式显示器可以立刻告诉你，乔·弗兰克就在那边，他的战略是通过接下来的widget渗透亚太市场，但由于竞争对手的widget速度比他快了两倍，所以他陷入了困境。于是，你可 以走过去，向他做自我介绍。”

2013年，在谷歌眼镜的前瞻指导下，可穿戴设备一度炙手可热，成为了不少硬件厂商发力的新领域。不过，拉里·佩奇认为心急不得，他说：“如果你把技术看作是静止不前的，那你就大错特错了。”很明显，谷歌做好了打“持久战”的心理准备。

除了无人驾驶汽车、谷歌眼镜，谷歌还斥巨资在智能家居方面想要有所作为。2014年1月13日，谷歌以32亿美元现金收购了设备公司Nest。32亿美元，全现金！这是谷歌历史上规模第二大的收购案，仅次于它以125亿美元收购摩托罗拉手机部门。

Nest公司成立于2011年，因推出具有漂亮外观设计和自我学习功能的Nest智能温控装置而受到市场广泛关注。它的联合创始人Tony Fadell被称为苹果iPod之父。到目前为止，Nest Labs 推出过两款产品，分别是智能温控器和智能烟感器。

这意味着，Nest有野心成为智能家居生态系统的一个主控中心和连接点，从而引领用户真正进入智能家居和物联网的时代。而谷歌的收购，势必将会在全球创投界卷起新一轮对智能家居的追逐狂潮。

让我们畅想一下未来吧，在家里用App轻松控制环境，出门戴着谷歌眼镜这个无所不能的得力助手，当然，我们也可能再也不用亲自驾驶汽车了，交给谷歌吧。endprint