刘云炼

摘 要：随着经济社会发展，电力需求仍将保持较快增长，面对日益增长的电力需求，电网企业对电网建设的投资力度也逐步增大。分析电网建设实践与电网企业的效益关系己经成为越来越多学者和电网管理者所关注的热点。

关键词：幸福南网；建设实践；研究

一、幸福南网建设背景

十二五期间，“幸福”成为时代热词。从广东提出要建立“幸福广东指标体系”、武汉市提出“打造幸福之城”，再到全国两会上，政府工作报告和“十二五”规划，各级政府都反复提到幸福。

作为世界500强企业，中国南方电网公司审时度势地将提高员工幸福指数作为重要目标，并于2012年下旬印发了《幸福南网建设指导意见》，对建设幸福南网的重要意义、遵循原则、总体思路、总体目标、建设模型、指标体系、把握重点、提升措施、工作步骤及要求等进行了深刻阐述，为全面而有序地推进幸福南网建设构建了美好蓝图。

蓝图再好，如果不实践也只是一个美丽的梦想。随着现代企业管理的日益精细化，员工的工作任务日益繁重，工作压力也随之增大，幸福离员工仿佛很远。为有效提升员工幸福指数，不断增强员工幸福力，铜仁供电局在公司幸福南网建设总体框架下，结合企业的实际，经过认真分析和探索，出台了旨在促进员工身心和谐幸福的《360度幸福南网建设实施方案》和《实施细则》，并在全局上下循序渐进的打造幸福源、增强幸福力。

二、幸福南网建设的具体实践与探索

（一）创新工作，积极探索增强员工幸福力的新举措

1、开展安全文化建设，让员工和家属共享安全之福

关注员工安全就是关注员工生命，为了让员工牢记“一切事故都可以预防”的安全理念，我们在各基层站所和班组深入开展了“幸福南网、安全同行”为主题的安全文化建设工作，通过召开安全文化座谈会、开辟安全文化墙、张贴亲人安全寄语、邀请员工家属到员工工作场所参观等形式，让员工在浓浓的亲情中自觉做好安全管理工作，从而在全局上下营造出了“人人、事事、实实要安全”的安全文化氛围，全局处处荡漾着安全工作的

幸福。

2、开展“幸福南网大交心”活动，着力改善员工的公平感受

结合党的群众路线教育实践活动，为深入开展好大交心活动，我局规定领导班子之间、领导与中层干部之间，每年交心沟通不少于1-2次；局领导每年与联系点县局领导干部交心不少于1次；每半年不少于1次参加班组活动；部门领导与部门员工之间沟通交流每半年不少于1次。由于畅通了沟通渠道，提高互动公平感，让员工感受到组织对他尊重和重视，从而提高员工的公平感受。

3、开展“幸福大关爱”活动，让员工作和生活得更精彩

每年，我局都要组织“两地分居”员工、“重负荷”员工、大龄单身青年、“弱势”员工进行座谈；对重病、特困职工开展重点帮扶活动，为他们建立“爱心基金”；每到炎热夏天和寒冷的冬季，我局都会到开展“送清凉”、“送温暖 献爱心”等关怀慰问活动；同时，为让员工安心工作，我局还积极开展了“金秋助学”和关心关注职工子女成长活动，有效减轻了员工负担，让员工真切地感受到了党组织的温暖。

4、开展“减压工间操”活动，让员工身心更加健康

我局从增强员工体质出发，每天给出员工工间操时间，鼓动员工在工作中通过跳工间操来放松心情、达到减压目的。通过鼓励员工参与跳工间，舒缓了员工的心理压力、实现心理畅通，增强了员工体质，提高了员工幸福感，实现了企业和谐稳定发展。

5、开展环境美化活动，让员工感到舒心幸福

在幸福南网建设过程中，我局通过不断加强对员工办公环境美化工作的投入，为各部门科室增添了有利于身心健康的绿色植物；同时，按照南网公司统一标准建设要求，对客户服务中心，500千伏、220千伏、110千伏变电站进行绿化美化。经过美化的工作场所绿树林立、绿草如茵，环境整洁美观，员工身处其间真的感到舒心和幸福。

（二）抓住三个关键，积极探索幸福南网建设的方法和途径

1、关注员工感受，不断消除员工认为不合理的现象。近年来，我局从员工个人绩效、职责划分、工作分配、考核激劢及个人价值（即个人受尊重的程度、工作满意度、自我实现程度）等方面做了大量工作，为了消除员工认为不合理的现象，有效解决由于决策和制度本身的缺陷带来的不公平的问题，我局密切关注员工的民主参与权、建立申诉制度、畅通沟通渠道。通过设立匿名信箱、电话等，由专人负责处理这些申诉，并给予及时反馈，让员工感受到组织对他尊重和重视，从而提高员工的公平感受。

2、健全完善民主管理制度，切实维护员工权益。近年来，我局通过各种形式不断健全和完善企业民主管理制度和推行厂务公开工作，有效维护了员工权益。通过推行厂务公开，特别是所务公开积极推动职工民主管理，提高员工参与权、监督权，使厂务管理阳光透明，为企业营造出了内和外顺的良好环境。

3、规范强化程序透明规范，持续提升选人用人满意度。近年来，我局不断加强人才培养工程体系建设，并率先在公司系统内推行公推直选基层党组织负责人，积极推进竞争性选拔干部。经调查，我局公推直选工作群众满意达100%。

三、幸福南网建设的体会

幸福南网建设是一个系统工程，我局所进行探索和建设，无疑为为我局更深、更广地推进幸福南网建设打牢了基础。在今后的工作中，我局将进一步加强组织领导，健全工作机制，通过不断加强软硬件建设、不断提升员工核心竞争力等措施，进一步营造成快乐工作、幸福生活的良好氛围，使员工在创建服务好、管理好、形象好的国内先进电网企业工作中，尽情的享受幸福、尽情地多做贡献。

参考文献：

[1]刘达，牛东晓，杨光.电力市场中的电价影响因素[J].陕西电力，2009（01）.

[2]侯清.电网改造对供电企业经济效益的影响分析及对策研究[M].中国海洋大学，2004.