杜华伟，李晓光

（许昌烟草机械有限责任公司，河南许昌 461000）

0 引言

我公司是烟草行业滤棒成型、辅联物流类设备专业生产厂家。产品集机、电、光、气动技术于一身，结构复杂，型号众多，组成零件数量更是数万种，生产周期短。如何合理有序组织生产，保证产品质量，满足用户对供货周期的要求，成为必须解决的一项课题。工艺是联系产品、生产、质量的纽带，是将设计转化为产品的关键环节，在现代化企业生产中具有不可替代的作用。工艺是制造技术的灵魂、核心和关键［1］，制造技术的核心包括工艺技术和管理模式两方面。因此，提高企业的核心制造技术，就要从提高工艺技术水平和工艺管理水平两方面着手。

1 目前的工艺技术和管理现状

1）工艺规程设计工作与生产实际要求存在一定差距，指导性差，造成车间执行工艺的一致性差，随意性大。工艺文件是工艺技术水平的文字化记载，企业的工艺技术水平集中反映在工艺规程文件中。

我公司产品较多，属单件、小批生产，其生产性质决定了机械加工工艺规程设计时，一般不对工艺参数作明确规定，工艺参数的设定更多是依赖工人的经验。部分精度高、加工难度大的零件，其工艺规程中对加工质量和加工效率影响较大的夹具、刀具、量具、检测方案等内容没有涉及，或者存在不确定性，指导性差，质量不稳定，与生产要求有一定距离。

2）工艺规程设计中选择工作中心时，很少考虑设备负荷，这不利于合理组织生产。……