张军成，凌文辁

（1.广州大学 工商管理学院，广东 广州 510006；2.暨南大学 管理学院，广东 广州 510632）

一、引 言

在当今社会经济背景下，人力资源作为企业生存和发展必须具备的战略资源这一地位日益凸显。如何留住员工，特别是留住具备较高文化水平和职业素质的员工，无疑是企业人力资源管理工作的重点之一。但根据正略钧策商业数据中心（2010）发布的数据显示：2009年3月-2010年2月期间，我国华南地区某些制造企业的离职率高达40%～50%。如此高的离职率极有可能导致企业产生巨大的人力资本投资损失和高昂的人力资源重置成本，并对企业正常运营及员工士气等造成严重伤害，最终给企业绩效带来不利的影响。因此，厘清员工离职的原因及其发展机理，进而有针对性地寻求缓解员工离职的有效措施，已然成为人力资源管理研究人员和实务工作者面临的一大难题。

近年，组织政治知觉作为诱发员工离职的一个重要原因，已开始进入员工自愿离职研究领域，并逐渐引起人们的重视。元分析结果发现，组织政治知觉显著正向预测离职倾向[1-2]。尽管不少研究把组织政治知觉作为离职倾向的重要前因变量，但以往国内外学者在开展相关研究时，主要集中在探讨组织政治知觉对离职倾向的直接影响，缺乏对其内在机制的探讨。

对此，本文基于工作要求—资源模型[3]的分析框架，把组织政治知觉作为压力源，把组织支持感作为员工的资源，并根据调研数据进行实证分析，以检验组织支持感是否能缓解组织政治知觉对离职倾向的影响。……