摘要：在新的医改形势下，只有通过加强内涵建设和不断提高技术水平，在强化服务的同时在医院内部推行全成本核算，努力降低医疗成本，建立科学、规范的经济核算体系和经济管理体系，建立合理使用医疗资源的制约制度，降低医疗成本，提升核心竞争力，使患者得到更优质、方便、价廉和全方位的服务，才有可能求得生存和发展。

关键词：成本核算 问题 对策

药品加成政策在新医改政策下取消了，逐步摆脱对药品收入的依赖是医院当下的任务，而应用企业成本学来对医院进行管理，主要是将成本核算的理念引入到医院管理中，以此保证医院能够正常的运营和可持续发展。

1 医院全成本核算管理概述

1.1 全成本核算管理相关定义

医院成本主要是指在医院的医务服务过程中，所消耗的物质资料和必要的劳动力价值以及货币表现。所谓的医院成本核算是一项经济管理活动，对医疗服务过程中的各项耗费进行统计和分析，并提供相关成本信息。

对医院来说，全成本核算管理，就是为了实现经济目标事先预定的经济效益来确定成本核算过程，但务必高质量高标准地完成诊疗护理工作。具体地说，立足于医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测和规划，从而达到少投入、高回报的科学的成本管理体系和方法。

1.2 全成本核算管理的意义

把全成本核算管理运用到医院管理中，不但可有利于降低医院成本，而且……