倪湘江

摘 要：测绘行业是社会发展、国防假设与经济建设的基础性行业。不仅如此，测绘工作为社会发展、经济建设提供有关于地理位置的各种综合性、专题性的信息与数据，是实现社会健康发展、国家经济建设的基础性、前期性工作。该文主要分析了当前地理工程项目的测绘方法，希望能为相关理论的探究与发展带来一定的作用与启示。

关键词：测绘项目 进度管理 方法

中图分类号：P25 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（a）-0189-01

现阶段，在我国测绘工程项目中，存在普遍的拖延现象，其中，缺乏适宜市场环境及运作的管理体系是最为主要的原因。多年以来，由于本行业尚处于最初的发展阶段，因此，对解决上述问题也做了一定的摸索与尝试。文基于工程项目测绘管理理论及核心思想，细致探究了测绘项目中可有效管理、提高工程速度及质量的合理方法，为获取新的管理经验、提高项目的把握能力与管理能力以及促进大中型测绘工程的健康发展提供了实验性数据与良好的交流平台。现阶段，就我国测绘工程的管理模式与个性特征来说，在行政部门的干预作用下，测绘工作管理在采购、整合、人力资源、成本、时间、质量、沟通、范围及风险等领域中，时间进度管理问题是亟待解决的问题。长远的说，测绘项目可谓是国做好发展规划与基础建设的基本工作，是构建和谐社会主义的排头兵，倘若无法获取真实、客观、合理的测绘资料，那么后续工作会停滞不前。因此，在测绘工程项目的进行性，应制定好合理的规划，按时完成测绘项目，提供给城市发展与基础建设一定的保障。

1 测绘工程项目进度管理的现状分析

进度控制这一问题可以说是确保测绘工程项目顺利实施的关键性问题，对项目的实际进展进行测量与监测，一旦发现过程有变，那么应及时找出变化的根本性原因，制定切实可行的应对计划，令项目进度及时回到正确的运作轨道上来。但是，在目前我国很多测绘工程项目当中，往往不能对项目实时跟踪与监测，如此一来，就无法了解项目进程中出现的问题，对可能会出现的拖延现象也完全不知。现阶段，在测绘工程项目管理过程中较为常见的问题如下。

1.1 控制缺乏有效性

多元化的投资主体与日渐开放的交易市场需要的是适宜当前市场环境及运作方式的项目管理，然而，出于部门的自身条件或历史惯性，在很多测绘项目工程中，委托方仍然实施的是全权自管的管理模式。如此一来，势必会造成测绘工程缺乏强制约束与监管不力的现象，在利益、资源与责权分配不均的情况下，各个利益相关者之间的关系也是极为混乱的。这就势必造成测绘项目进度拖延、项目质量控制不严、项目管理效率低下以及资源利用率低等问题。

1.2 执行过程具有不确定性

因为外界的干扰，如政治因素的影响、天气干扰、材料设、技术人员的能力、费用问题、设计的更改以及业主提出的新要求，在项目开展过程中，都可能会导致项目无法按时完成。所有因素所带来的阻滞作用，都是我们无法全部回避与预期的，因此，我们应正面面对项目开展过程中所产生的种种问题，并及时制定好应对计划。

1.3 项目前期估算时不准确

估算工作耗时、工作难度、各个工作环节的工作量可以说是开展项目进度计划编制活动的基础，然而，就估计技术本身而言，就缺乏一定的合理度与准确度，换而言之，估算的结果未必是准确、可靠的。譬如说：在某单位开展的测绘工程项目时，经理发现客户要求的紧迫程度可能会影响某项任务的计划进度，然而实际情况和这种紧迫程度却并不存在直接关联。所以，为了充分满足客户的要求，所以往往会制定出不合理的进度安排，如此一来，必然难以制定出能够有效规避风险、合理且科学的进度估算。

2 测绘调查项目的进度控制

当完成测绘调查进度之后，就能够正式开启实地调查工作了。以前期编制的测绘调查进度表格为依托，来对测绘项目开展实地性调查，然而，因为条件与环境是不断变化的，所以，有时为了项目的进展与调查工作，可能会脱离测绘表的基准计划。鉴于此，为了改善这一现象，在项目开启之后，应建立一系列有效、科学、合理的测绘工程项目进度控制系统，对项目进度实时跟踪、调查，并与原计划进行对比，找出各个环节中存在的偏差，同时分析偏差出现的具体原因，及时制定出调整与应对措施，来确保项目的正常运行。

2.1 进度目标的设立

为了有效控制与跟踪测绘调查项目的具体实施进度，首先应确定合理的目标，控制目标的一系列过程当中，除了明确总体目标之外，还需按照原先制定的进度计划，设立一个合理的、不同层次的进度目标系统。这些目标既彼此制约，又相互依存，然而，却明确了各个单位的调查主体，确保工程项目按计划实施。

（1）按实施阶段设立分目标

按照调查工作本身所具有的实际特征，可将其分为不同的实施阶段，每一个阶段都应设立合理的进度控制目标，为开展调查工作提供了强有力的基础。

譬如说，在具体的测绘调查项目中，可将其分为测绘勘测、控制策略、权属调查、技术设计以及准备资料等不同的阶段。在确定项目进度的总体性计划之后，设计不同层次、不同属性的分目标。

（2）按子项目设立分目标

譬如说，在项目测绘的具体调查过程中，就包括测绘图测绘、图根点的水准测量、图根点的GPS测量、控制点的水准测量以及GPS测量等子项目，按照项目的总体性计划要求，对各个子项目的目标加以确定。

2.2 测绘调查项目的进度偏差分析

在确定了项目的分目标、工作整体性目标及基准计划之后，可严格按照计划进行实地测量与调查工作了。在具体的实施工程中，因为各方面因素带来的干扰与影响，很难确保实际进度和计划进度保持一致，因而，需对计划不断的进行修正与调整，来确保合理实现整体性进度目标。

在控制项目进度的一系列过程当中，在对比金准计划进度与实际进度的过程当中，为确保数据的准确性与合理性，可采用匀速甘特图比较法，能够直观且形象的反映出实际进度与计划进度两者之间的偏差，当调查进度处于高度滞后的状态之下，提供给测绘项目管理者纠正、调整偏差的重要性决策信息。采用匀速甘特图比较法，实际进度与计划进度可用不同的颜色表示出来，可十分明确、直观而又形象的比较两者之间的进度关系。倘若在两者的调查进度存在一定的偏差，制定切实可行的措施进行调整与改进，确保整体性目标的顺利实施。

3 结语

随着社会发展，国家体制也随之完善，测绘工程管理项目由最初的指令性任务，已经朝向现代化市场任务的方向转变，为了确保测绘工程企业的良好发展，制定专业化、科学化的项目管理方式可谓势在必行，该文细致探究了当前测绘项目的进度控制问题，因为仍然处于最初的发展阶段，相关的理论与研究案例较少，希望本文的研究可为测绘工程领域带来一定的启示与参考。

参考文献

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