刘风莲++王晨

摘 要：成本控制作为建筑工程项目成本控制的一个重要环节，存在不少问题，深入分析问题并寻找针对性解决举措予以纠偏是降低成本的关键，也是保障企业经济效益的重要举措，对于支持企业健康发展有积极意义，实际工程管理中必须予以贯彻实施。下面该文就对建筑工程项目成本控制进行探讨。

关键词：建筑工程项目 成本控制 探讨

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（a）-0058-01

当前随着我国积极推动改善民生的基建工程，现代建筑工程项目迎来了发展的又一良好机遇，在面对激烈竞争时，如何做好自身管理建设提升竞争实力成为了关键。成本控制作为现代建筑工程项目的重要管理问题，处理好其与企业发展之间的关系，有助于更好的提升自身抵抗风险、盈利增收的能力。该文将结合建筑工程项目实际情况简略分析下成本控制问题。

1 建筑工程项目成本控制实施作用和意义

对建筑工程项目而言，加强成本控制是提高效益的关键，一般来说，投资控制贯穿于项目建设的全过程，项目早期阶段（可行性研究及初步设计）对投资控制的影响超过75%，是投资控制的重点阶段。施工图设计阶段是将切实可行的建设工程投资目标规划落实，在满足工程设计质量与功能的同时，也应将工程投资作为设计控制指标。招标投标阶段要直接确定了工程招标和工程实施中的各种问题，也集中体现了业主和投标人的期望值，招标阶段的投资控制优劣决定了项目能否顺利实施，因此该阶段也是项目建设投资控制的关键时期。工程实施阶段则要加强质量管理、安全文明管理、工程进度管理、设备材料管理等一系列工作，为工程实施阶段的成本控制工作保驾护航。

2 建筑工程项目施工成本控制现状

当前建筑工程项目成本控制中问题大致有以下三种情况：

（1）投资控制忽视工程项目建设前期而重视施工阶段。建筑产品市场定位不清晰，整体的开发、建设、营销方案不到位，交付标准不明确导致设计的随意性及后续设计变更的随意性。

（2）工程建设招投标阶段考虑不周，招标文件中有关评标办法、合同类型选择、风险承包范围的确定、工程量计量、设计变更现场签证的计算方法、违约责任等核心条款规定的不明确，清单预算编制工作只求与施工图符合而不考虑工程特点，漏掉图纸上无法标识但在实际中一定发生的子目工作，比如在旧城改造项目中的拆除工程，设计无法在图纸上准确表达，这就要求清单预算单位仔细踏勘现场，充分了解实施内容和方法，以提高清单预算编制工作的质量。

（3）工程施工阶段随意变更，变更程序不到位，变更责任和权利不明确。

3 建筑工程项目成本控制具体策略

在工程前期积极做好项目决策前的准备工作，做好充分的调查和研究，搜集相关资料。切实做好可行性研究，并根据市场需求和发展前景，合理确定建设规模。明确项目的定位、档次、户型等要素，比如开发住宅就应该在前期阶段根据项目所在地理位置，周边交通、商场、学校、医院等情况，明确项目的目标客户群，并详细调查目标客户的数量、购买力、购买喜好等，以决定项目的住宅种类（独幢别墅、联排别墅、多层、小高层、高层等）、户型大小，是否精装修及装修档次等内容，预计的每户销售总价，并进行深入分析周边已建和在建项目的可比性，与目标客户的购买力的匹配性等方面，所有这些关键点都应经过各相关部门和领导讨论，且讨论结果应由各部门及相关领导会签，以减少重大变更。

功能设置、建造标准确定过程中充分采用价值工程原理。住宅项目的价值可以用售价和售量来衡量，不影响售价、销量的功能都可以考虑优化或删减，对客户不关心的部位只需要做到合格即可。将资金用于客户关心的部位，以提高客户的观感，即“好钢要用在刀刃上”，同时也要注意在观感没有明确区别时，不要浪费资金。很明显，住户不关心外墙装饰用的是什么材料，如果用石材，用好的石材就没有任何意义，多花了钱没起到什么作用。同样，外墙装饰用涂料，是进口漆还是国产漆，住户同样没感觉。住户看到是就是什么颜色，外观的效果。

户型布置要合理，必须从客户使用的角度及样板房精装修的角度去考虑，如果样板房装修时就在改变原有结构，那么就证明户型设计存在问题，户型布置不合理，将造成装修改动大，更甚者将是面积浪费，所以户型是客户关心的重点之一，应充分重视。户型选择可以考虑方案竞赛，择优而定。

将限额设计落到实处，并采用奖罚措施。设计任务书要详细，指标要求明确，数据准确，可以采用第三方审核并优化设计，杜绝设计单位随意提高标准，设计保守。指标不准，限额设计形同虚设；奖罚标准不准，不具可执行性。假如每方米多钢筋5 kg，每kg的完工价按5元计算，那么本工程将增加费用5kg/平方×5元/kg×34万平方=850万，可见设计对工程造价影响之大，所以设计是造价控制的源头，也是造价控制的关键。

注重细节管理，比如招标时应该采用图审过的施工图，图纸份数一次性出到位（包括施工单位、监理单位用图一并出全），同时提供对应版本的CAD图纸和结构受力计算模型（早期可用于设计审核及优化设计，后期可用于计算工程量）。不应发生招标图、施工图等多版图纸的问题。工程实际过程中经常发生类似的问题，比如招标时出了3套图纸用于编制招标工程量清单，施工单位进场后又出了6套图纸，那么这6套图纸与招标时的图纸是否一致呢，我想这个问题没人能签字确认一致，如果有不一致，最终施工单位都会提出认价要求，施工单位总是希望在这里得到较高的回报，这样就会给工程管理带来不必要的麻烦。如果图纸数量一次性出到位，施工单位手中的图纸与招标清单的图纸是一致的，以后所有的变更都以变更单形式出现，这时所有的变更都可以直接在业主的管控之下，就可以避免两版图纸不一引起的麻烦。

提高招标清单的准确性，设立奖罚条件。代理单位编制清单及招标文件，并对其准确性负责，施工单位合同签订前需进行回标分析，找出不平衡报价及报价中的问题，并研究对策（在招标文件的合同条款中应该明确说明施工单位报价过高的单价，在工程量增加超过原清单数理一定比例时单价的调整方式）。合同签订后即由施工单位、代理单位开始对合同范围的图纸及工程量清单进行全面核对，咨询单位全程参与核对，将清单编制问题（漏项，量差，描述不清引起争议）及时暴露出来，同时管理方也好早做应对方案。

变更都要分析产生变更的原因，变更是否必须，变更方案是否为最优等。变更责任归属要明确，增加造价的应有人担责，各单位或各部门担责的变更要在一定范围之内，否则要有相应的处罚；减少造价的也要考虑分析原因，避免随意删减内容、功能，或降低档次。施工单位提出的变更也要注意，如是由于施工单位为方便施工提出的，通过变更做法、材料种类，在不降低原功能及设计要求时，且不增加费用的可以考虑同意，但如果是降低原标准的，如果要变更还需扣减相应的费用。

4 结语

总之，成本控制是保障现代建筑工程项目经济效益的关键环节，加强对成本控制问题分析研究又助于提升企业管理效益。以上本文以建筑工程项目的成本控制为例进行了分析研究，以供参考。

参考文献

[1] 曹小琳，于国钧，张媛.浅析建设工程项目投资控制中存在的问题及对策[J].项目管理技术，2005（9）.endprint