张丹+李科芬

【摘 要】 倒班模式设计是企业为保证现有设备效能最大化，依据产量、现有设备运转以及员工权益的要求而对员工进行工作时间和工作周期的规划与设计。如何设计和优化倒班模式不仅仅涉及到物尽其用，也涉及到员工的工作负荷与工资费用的合理配置。文章通过企业的实际运用分析了三班两运转与四班三运转的人工成本差异：从企业角度分析，三班两运转与四班三运转模式的人工成本差异甚微；从工人角度分析，四班三运转虽然能降低作业时间，但同时会大幅减少工资收入。因此，三班两运转符合公司和工人双方的利益需求，四班三运转的实施需要公司对薪酬制度和员工激励制度作出相应的调整。

【关键词】 三班两运转； 四班三运转； 人工成本

中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）31-0024-03

一、倒班模式的基本内容与企业实践

（一）倒班模式的基本内容

倒班模式是指在某些设备投入较大，间断作业会导致较高的调试成本而需要连续作业的行业实行的机器设备24小时运转、人工24小时不间断作业的模式，在我国使用最广泛的两种倒班模式是三班两运转模式和四班三运转模式。

三班两运转，是指为了连续运转，将24小时分成两个换班区间，每个换班区间为12小时，三个作业班进行轮番上班，每天都有一个班次休息，其余两个班次正常工作，三班循环运行，三班两运转最常见的作息方式是做四休二。

四班三运转，是指在连续作业下，把24小时分成三个换班区间，把全部工人分为四个班次，保证每天有三个班次作业，一个班次休息，这样能够保证运行工人可以得到适当必要的休息。……