李彤路 柳长盛?

摘 要：在新媒体特别是移动新媒体的冲击下，传统的电视媒体遭遇到生存危机。其中，以城市台为代表的地方电视台受到的生存压力更为明显。在危机面前，央视、湖南卫视等电视大佬们纷纷拥抱互联网，走上转型之路。而城市台转型艰难，普遍感到焦虑。本文试图从电视大佬转型的成功经验中，梳理可供城市台借鉴的经验和做法。城市台要转型，首先要从观念着手，树立创新的观念、产品的理念和互联网思维；其次，要有转型的机制，特别是独立制片人制度、制播分离制度和节目运营制度；第三，也是最重要的，要转变“内容加广告”的运营模式，建立全新的盈利模式，延伸节目的产业链，引入电商模式等。

关键词：城市台；转型路径；盈利模式

中图分类号：G229.24 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2014）11-0083-02

在互联网的冲击下，地市级电视台竞争力持续走弱。广告出现负增长，今年一季度，地市台广告收入47.62亿元，同比减少7.06%[1]。收视市场份额逐年下降，据央视—索福瑞公布的数据，2013年全国市级频道市场份额10.1%，为近4年来最低[2]。

转型，是当下广电行业的主题词。谁转型快，谁就能获得更大的发展机会。在转型的大潮中，走在前列的依然是央视、一线卫视等行业大佬。而数量更大、从业人员更多的地市台沦为看客。特别是一些经济较为发达城市的电视台，转型的焦虑更加强烈，看到大佬们正在积极转身，“曾经也阔过”的城市台五味杂陈。

城市台受制于资源、覆盖、体制、人才等多方面的制约，平台和影响力都没法与大佬们相比。……