裴烨

摘要：从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手，研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题，针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略，引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。

关键词：企业并购；人力资源整合；策略

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）09-0231-02

随着经济全球化的发展，许多企业选择通过并购方式实现规模扩张、业务拓展和资源的有效整合与利用，以降低成本、提高市场份额、提升行业战略地位。然而，并购能否真正成功取决于并购后的整合。美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明，只有约35%的兼并和收购能够达到预期目标，[1]其中，人力资源整合是影响企业并购成败的关键因素之一。[2]

一、关键概念

（一）企业并购

并购是兼并（Merger）与收购（Acquisition）的简称，是企业为了实现规模扩张、增强自身竞争力、降低市场进入壁垒而通过产权交易的方式获得其他企业控制权和管理权的一种投资行为，[3]其根本目的在于实现利润的最大化。[4]并购能够通过改变企业的产权分布实现资源的重新配置，提升企业的核心竞争力，提高企业的运行效率。管理大师德鲁克提出，在影响企业成功并购的五个要素中，高层管理人员的任免是决定并购成败的关键。并购不仅在于获取目标企业的市场、业务和关键技术，更重要的是获取高级管理人才和技术人才，要实现成功的企业并购，必须有效解决并购中的人力资源整合问题。……