粗放扩张的时代，留下了难以根除的后遗症，去库存只是第一步，去库存之后，企业仍然需要重塑高效的供应链，并与消费者直接对话，才能最终走出寒冬。

运动品牌集体调整难道正接近尾声？近日，安踏2013年年报在香港正式发布，营业收入72.81亿元，股东应占溢利13.15亿元，毛利率41.7%。营业额、毛利率及净利率等均普遍高于市场预期。

但不要这么乐观，虽然业绩高于资本市场预期，但安踏体育2013年财报显示，包括营业额在内的多项数据依然呈同比下滑状态。其中，营业额和净利润分别为72.81亿元、13.15亿元，同比下降4.5%、3.2%，虽然下滑幅度很小，但与之前动辄30%左右的增长相比，已是不可同日而语。

而安踏的库存问题并未解决， 2013年存货6.89亿元，较2012年的6.87亿元有所增加；另一指标平均存货周转天数在2013年为59天，较2012年的51天增加了8天。

作为业绩最好的体育品牌安踏尚且如此，其他运动品牌可想而知。最晚披露的361度年报显示，2013年营业额同比减少27.6%至35.8亿元，净利润降至2.11亿元，同比大幅下跌七成。特步国际2013年则实现营收43.4亿元，净利润6.06亿元，同比分别下降21.7%、25.2%。这预示着，运动品牌还未熬过寒冬，调整还将继续。运动品牌要从库存的泥潭脱困，还只是一个逗号，正如TPG团队给李宁的诊断（第一步去库存，第二步整合供应链、渠道和营销资源，第三步改造业务模式转型），中国体育用品的复苏同样需要几个阶段。

最重要的是，就像体育品牌专家马岗所言，服装业的竞争格局正由过去的品类内品牌竞争变成跨品类品牌竞争和跨渠道竞争。……