潘志宇 谭娜

摘要：本文主要阐述了建筑工程项目的管理及控制，在建筑工程项目中，管理及控制有着十分重要的地位，企业的管理人员要注意质量和成本管理，更要注重管理的创新。对于目前建筑工程项目来说，管理状况不容乐观，存在很大的提升空间，需要与时俱进的管理理念和管理方法。

关键词：建筑工程项目；管理；创新；控制

前言

21 世纪以来，中国工程开发建设经历了一次次具有变革性的革命，每种开发理念都更具以人为本、提高品牌的理念，所以对设计和施工的质量及功能提出了越来越高的要求，工程建设对人民生活起着至关重要的作用，只要搞好工程建设，才能造福于民，全心全意为人民服务。工程建设关系到人民生命财产的安全和国家的繁荣富强，尤其是工程质量起着最关键的作用，所以必须树立“质量第一”的主体思想。在以前的工程项目的质量管理中，常常消极的进行事后检验，并没有主动积极的进行事前的管理，因此需要我们在项目管理的全过程中，事前采取措施，消灭很多不正常的质量要素，达到工程质量与进度并举。

1 施工质量保证体系

施工质量保证体系指的是现场施工管理组织的施工质量管理系统或自控系统，即表明的是施工建设单位为工程项目制定的具有规范效力的施工目标控制和质量管理体系，其体系通过现场施工管理组织框架作为基准，对质量管理目标进行确定和分解，建立了相关的施工质量管理制度，形成了有质量保证能力和质量有效控制的工作系统。……