冯伟博

摘要：施工现场管理是工程项目中不可或缺的一部分，合理调配人力、物力以及财力，优化施工工序，提高施工的质量和效率，利用有限的资源创造更大的价值。做好现场施工管理工作不仅能够实现预期的目标，还能有效防范安全事故。文中会简单介绍施工现场管理的原则，重点分析管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词： 交通工程； 施工现场管理； 对策

1交通建设工程施工现场管理的重要意义

交通建设工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分， 它是将原材料、 劳动力等重要因素进行有机组合的诸多关键过程中的极为重要的环节。现场施工管理质量的高低将直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。

需要特别提出的是， 由于交通工程施工现场具有高空露天作业多、 多工种立体交叉联合作业等特点， 必须加强施工现场管理， 才能有效地降低事故发生率。 另外， 有效改善施工现场的人、 物、 场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无用功， 降低施工材料的消耗， 可以为施工企业增收节支。

2交通建设工程施工现场管理中存在的问题

2.1交通建设工程施工现场安全工作存在的不足

2.1.1现场施工人员的安全意识不高

安全意识是做好交通施工现场安全工作的关键， 施工现场的安全工作是关系到整个工程进程的工作。 但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点， 在管理工作中， 未能真正认识到交通施工安全生产责任重大， 导致施工人员安全生产知识淡薄， 存在侥幸心理。……