吴丽君

【摘 要】本文简单介绍了5S管理方法及其影响，在此基础上，阐述了图书馆实施5S管理的意义，并对图书馆流通管理结合5S管理实施过程的探索。

【关键词】流通管理；5S管理；素养

0 引言

5S管理已经证实是一种优越的企业现场管理方法，被一批世界一流的企业采用其管理模式，从而在各行业被借鉴和推崇。如今社会的飞快发展，管理面临极大的挑战，图书馆的管理同样也面临着现实中各种管理问题，怎样做好流通管理就是其中一个重要的方面，如何将企业的5S管理理念有效地融入图书馆流通管理中，促进管理优化，也是近几年图书管理的热门讨论问题。

1 关于5S的含义

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。几十年来，打造出索尼、松下、丰田等众多国际一流品牌，从而使各国企业争相学习，在我国及东南亚国家也比较流行，为许多成功企业所推崇的管理方法[1]。将5S管理运用于图书馆管理，也是近几年所倡导的。所谓5S就是日文整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）[2]，这五个单词首字母都是S，简称5S。整理（1S），整理是推行SS管理的第一步，整理是指区分必需品和非必需品，现场不要的东西坚决清除，其目的是“腾出空间，防止误用”，整理要制定要与不要的判别标准，制定各类物品的处理方法；……