【摘要】结合CMMI项目管理和软件工程，详细的探讨了对日软件外包的项目管理，经实际应用，取得了理想的效果。

【关键词】软件外包；CMMI；项目管理

日本软件发包企业通常都非常关注项目管理和软件开发质量，同时还关注软件质量检查、评价手段。但我国的现实情况是，多数承担日本软件外包项目的企业还没有开展规范化、制度化的项目管理，导致软件开发进度缓慢、费用超支、软件质量低下，极大的削弱了我国对日软件外包的竞争力。总的来说，我国接包企业一定要增强自身的项目管理水平，以应对激烈的市场竞争。

1.通过CMMI来管理对日软件外包项目的必要性

所谓CMMI模型，也就是能力成熟度模型集成。CMMI是当前全球最为实用、应用范围最广的软件企业成熟度等级认证标准。拥有高级别CMMI认证的软件外包企业能够为自身赢得软件外包项目创造有利条件。

据权威机构的研究表明，企业如果重视CMMI投资，会获得5：1至8：1的投资回报率。因而，对日软件外包企业要积极引入CMMI来进行对日软件外包项目的管理。

2.对日软件外包项目的主要特点

（1）主要任务为项目测试和代码编写。具体工作重点分布于软件实施阶段，多开展的是中下游的局部开发工作，需要严格遵循客户的要求来进行软件的维护、测试和编码。

（2）客户普遍要求软件产品具有较高的质量。对日软件外包项目重视验收、测试和评审等相关环节的质量把关，要求严格的还会明确规定缺省率目标值，如果达不到要求，客户就会要求返工重作。……