李帅

【摘要】阐述了目前供电企业中常见的变电一次专业组织构架（检修、试验专业分设）下的管理现状及存在不足，寻找出深层次原因并探讨其优化改进方案，介绍了按一次设备类别分工来优化组织构架的构想及可行性，并分析其运作优势以及需要解决的问题，最后对这种组织构架的实施前景予以展望。

【关键词】变电一次；检修；试验；组织构架；开关；线圈

长期以来，国内供电企业对变电一次专业一般采用检修、试验、运行专业分设的管理模式。检修人员承担变电站一次设备维护、小修、大修、故障抢修、事故及异常处理等工作，试验人员负责变电一次设备的交接试验验收、预防性试验及试验数据分析等工作。对一次设备来说，检修、试验专业工作同为设备运维中的不同环节，相互影响，相互依存，为保证安全生产发挥了一定的作用。但由于设备管理界面和权责模糊，在效率、人才培养以及设备运维成本方面存在的一定的弊端。在近年来对设备资产运维成本、人才培养等越来越重视的前提下，有必要对按工种分类的变电一次专业组织构架作出优化改进，探讨更合适供电企业发展要求的组织构架模式。

1.变电一次专业现状

1.1 变电一次专业组织构架

变电一次设备是指直接生产、输送、分配和使用电能的设备，如变压器、断路器、隔离开关、互感器等。变电一次设备资产往往占供电企业总固定资产的40%以上，对电网的可靠供电有着直接的、重大的影响，也是设备管理和安全生产的核心内容。……